| Titre | De la prévention situationnelle à la coproduction de sécurité ? L'implication sous condition des bailleurs sociaux dans l'action publique locale | |
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| Auteur | Valérie Icard, Jacques de Maillard | |
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Revue | Revue française d'administration publique |
| Numéro | no 185, 2024 État et sécurité intérieure | |
| Rubrique / Thématique | Dossier thématique |
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| Page | 133-154 | |
| Résumé |
Cet article analyse le rôle des bailleurs sociaux dans les partenariaux locaux en matière de sécurité et de prévention de la délinquance. Dans un domaine que l'État ne régule plus seul, il souligne l'implication croissante de ces acteurs dans le champ de la sécurité selon une logique de prévention situationnelle, en réponse aux demandes de leurs locataires, mais aussi aux logiques de délégation de responsabilités par les municipalités et l'État. Avec la police et la justice, l'évitement qui dominait traditionnellement s'est atténué au profit de rapports plus réguliers sur le mode du donnant-donnant. Autour d'enjeux partagés se sont constitués des réseaux d'action, plus ou moins durables, qui favorisent un partage de l'information et parfois une coordination des interventions. Les partenariats sont cependant marqués par des décalages de priorités d'action, des temporalités disjointes et des échanges d'informations limités, qui traduisent des régimes d'action différents. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This paper analyses the role of social landlords in local partnerships for security and crime prevention. In a field that the State no longer regulates alone, it highlights the growing involvement of these actors in the area of security, based on a situational prevention approach, in response to requests from their tenants, but also to the delegation of responsibilities by municipalities and the State. With police and criminal justice actors, the avoidance that traditionally prevailed has been replaced by a more regular, give-and-take relationship. Action networks have been set up around shared issues, with varying degrees of durability, to share information and sometimes coordinate action. However, these partnerships are marked by shifts in action priorities, disjointed timeframes and limited exchanges of information, reflecting different modes of action. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2024-1-page-133?lang=fr (accès réservé) |
