| Titre | Les organisations sentinelles : Penser le devenir stratégique des organisations dans l'Anthropocène | |
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| Auteur | Emmanuel Bonnet, Diégo Landivar | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | vol. 50, 315, mars-avril 2024 Organisation et sciences de gestion à l'épreuve de l'Anthropocène | |
| Page | 125-142 | |
| Résumé |
Cet article s'intéresse aux organisations confrontées, de façon précoce, aux effets de l'Anthropocène. Pour ce faire les auteurs empruntent le concept de « sentinelle », issu de l'écologie scientifique et des sciences sociales, pour conceptualiser le devenir stratégique des organisations dans l'Anthropocène. Ils adoptent une perspective pragmatiste en examinant les processus d'enquête propres à deux exemples d'organisation – des stations de ski de moyenne montagne – à l'épreuve du changement climatique. En distinguant différentes réponses stratégiques dans lesquelles ces organisations s'engagent, ils proposent une définition d'une organisation sentinelle. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This paper looks at organizations already facing the effects of the Anthropocene epoch. To this end, we borrow the concept of “sentinel,” as used in the context of scientific ecology and the social sciences, to conceptualize the strategic future of organizations in the Anthropocene. We adopt a pragmatic perspective, examining the investigative processes employed by two mid-mountain ski resorts in the face of climate change. Based on the different strategic responses identified within these organizations, we propose a definition of a "sentinel organization." Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2024-2-page-125?lang=fr (accès réservé) |
