| Titre | Le couplage organisationnel dans les hôpitaux publics chinois | |
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| Auteur | Linlin Zhou, Bruno Féral, Évelyne Lande | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | vol. 50, no 316, mai-juin 2024 | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 19-40 | |
| Résumé |
Quels sont les liens entre réponse stratégique aux pressions institutionnelles et découplage organisationnel au sein des hôpitaux publics chinois ? Pour les identifier, une observation participante au sein d'un hôpital public chinois a été menée, permettant de mettre en évidence plusieurs types de stratégies développées en réponse aux pressions institutionnelles. La recherche permet d'analyser en quoi les stratégies de compromis et d'évitement mobilisées contribuent, dans le cadre de conflits entre gestionnaires et médecins, à pérenniser des situations de découplage. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
What are the links between strategic response to institutional pressures and organizational decoupling in Chinese public hospitals? To answer this question, a participatory observation research study was carried out in a Chinese public hospital to highlight several types of decoupling and the strategies developed to respond to institutional pressure. This research enables an analysis of how compromise and avoidance strategies contribute to perpetuating organizational decoupling in the context of conflicts between managers and medical staff. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2024-3-page-19?lang=fr (accès réservé) |
