| Titre | Le processus de transfert de connaissances entre les filiales et leur maison mere : cas de BNP paribas Et UBCI | |
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| Auteur | Iheb Jamai | |
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Revue | Vie et sciences de l’entreprise |
| Numéro | no 219, décembre 2023 | |
| Rubrique / Thématique | Recherches |
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| Page | 137-159 | |
| Résumé |
Une meilleure compréhension du transfert des connaissances et de son processus permet à une multinationale d'éviter les difficultés et la perte du temps en adaptant la nouvelle connaissance chez le récepteur. En se basant sur nos résultats, nous proposons aux managers des multinationales de tenir compte des différents modes et des différentes étapes du transfert de la connaissance. Les modes du transfert peuvent être horizontaux ou verticaux, de la maison mère vers la filiale, de la filiale vers la maison mère ou entre filiales. Selon tous les interlocuteurs, il est confirmé que n'importe quel type de transfert suit les étapes suivantes : formulation, combinaison et intériorisation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
A better understanding of the knowledge transfer and its process allows a multinational to avoid difficulties and loss of time in adapting the new knowledge to the receiver. Considering our results, we propose to the managers of multinationals to consider the different modes and stages of knowledge transfer. The transfer modes can be horizontal or vertical, from the parent company to the subsidiary, from the subsidiary to the parent company or between subsidiaries. According to all the interlocutors, it is confirmed that any type of transfer follows the following stages: formulation, combination, and internalization. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-vie-et-sciences-de-l-entreprise-2024-1-page-137?lang=fr (accès réservé) |
