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L'innovation du modèle d'affaires ou business model (BM) joue un rôle important pour le succès et la croissance des entreprises dans des marchés de plus en plus concurrentiels. Ce type d'innovation pose des défis majeurs aux entreprises dont les structures sont établies de longue date telles que les entreprises familiales (EF). Dans ce contexte, les capacités dynamiques paraissent essentielles pour que les entreprises puissent exploiter les opportunités et répondre aux changements de l'environnement. En outre, l'implication de la famille dans l'entreprise crée des motivations et des caractéristiques spécifiques qui exercent une influence importante sur le comportement stratégique des EF. L'objectif de cet article est d'explorer, au travers d'une étude exploratoire de cas unique, le rôle de l'implication familiale dans l'innovation du BM tout en soulignant l'apport des capacités dynamiques dans ce processus. Les résultats de cette recherche montrent la façon dont la vision à long terme des entreprises familiales, qui englobe à la fois le passé et l'avenir, contribuent à l'innovation du BM. Ils révèlent, en outre, le rôle des capacités de détection, de saisie des opportunités et de transformation dans l'innovation en termes de logique de création, de proposition et de capture de la valeur.

Alors que les médias s'inquiètent de la malbouffe de la jeune génération, peu d'articles académiques s'intéressent à ce problème. Cette recherche inductive tente de répondre à cette lacune en identifiant les freins à une alimentation saine, grâce aux discours et aux cartes cognitives de 43 étudiants intéressés par la problématique alimentaire. Une analyse du corpus et des associations de mots, ainsi que la réalisation de cartes cognitives collectives, ont permis de mettre en évidence leur envie de consommer sainement afin d'avoir un impact positif sur leur santé et sur l'environnement, ainsi que les risques perçus limitant cette volonté de consommation saine et durable. La non-adoption de cette alimentation idéale résulte de la perception d'un risque économique lié au prix perçu trop élevé, de risques fonctionnels dus au manque de transparence, à l'offre inadaptée, aux emballages omniprésents ou au manque de temps avec la crainte que l'aliment ne tienne pas ses promesses de santé et durabilité. Des risques psychologiques en résultent avec la peur que son implication n'ait aucun impact. Vient enfin le risque social avec l'influence négative de l'entourage qui ne valorise pas ce type de produits. La mise en évidence de ces risques perçus permet de proposer certaines pistes d'amélioration aux entreprises agro-alimentaires et aux pouvoirs publics. De la nécessité d'offrir une plus grande gamme de produits sains en vrac dans les supermarchés, à l'intérêt de communiquer simplement sur les qualités nutritionnelles mais aussi environnementales des produits, en passant par la proposition de carnets de recettes simples, saines, bon marché et rapides : autant d'adaptations nécessaires pour les industriels et les pouvoirs publics afin de tirer parti des aspirations à mieux consommer des jeunes et d'éviter une explosion de la malbouffe.

L'article propose un modèle opérationnel de reporting interne pour les entreprises agroalimentaires, à partir d'une revue institutionnelle. Les chiffres sur la malnutrition en France et dans le monde, le surpoids et l'obésité, le développement des MNT (maladies non transmissibles) ne cessent de croître, représentant des coûts directs et indirects considérables. L'appropriation de cette question est un enjeu de santé publique. L'OMS et l'ONU le font par leurs objectifs de développement durable (ODD) comme les organismes de normalisation et l'Union Européenne en encourageant une information publiée accrue. Au-delà de la régulation et de l'invitation au reporting externe, il est temps d'inciter à l'intégration de ces objectifs dans le management de ces entreprises ; d'où la proposition d'un modèle adapté aux entreprises du secteur agroalimentaire susceptible de répondre aux attentes de leurs parties prenantes.

L'apparition du concept de Responsabilité Sociale du Territoire (RST) (Goujon- Belghit et al, 2022) a permis d'acter la transposition de la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) sur le territoire et ainsi, de répondre au manque d'ancrage territorial qui s'avérait nécessaire pour une appropriation de la RSE notamment par les entreprises de l'économie sociale et solidaire. Ce concept de RST posé, il convient maintenant d'en étudier les modalités d'application. D'une revue de littérature axée majoritairement sur les trois notions de RST, de territoire et de développement durable, il est proposé un modèle conceptuel de pilotage construit à partir du référentiel de valeurs adossé au développement durable au sens du rapport Brundtland (1987). L'occasion est donnée de questionner d'une part les notions de valeurs sociale, environnementale et économique et les capitaux respectifs mis alors en exergue, et d'autre part, les relations et les interdépendances entre ces trois domaines. L'existence d'une gouvernance adéquate dont l'importance est soulignée par la littérature relative à la RSE vient compléter ce modèle au travers du prisme du territoire en tant que système.

Face aux défis auxquels sont confrontés les établissements hospitaliers publics, l'implémentation d'un système de contrôle de gestion performant émerge comme impératif pour améliorer la qualité des prestations de soins. L'objectif du présent article dans un premier temps est de mettre la lumière sur la perception des acteurs (corps médical et corps administratif) par rapport aux systèmes de contrôle de gestion en se focalisant sur le cadre organisationnel propre à ces institutions. Dans un second temps, il vise à examiner en profondeur les pratiques de contrôle de gestion actuellement employées, tout en explorant la relation complexe existante entre les nécessités médicales et les considérations économiques prédominantes au sein des CHU marocains, et ce en s'appuyant sur la théorie de la structuration de Giddens.Cette recherche est basée sur une revue de la littérature, ainsi qu'une étude empirique qualitative via des guides d'entretien semi-directifs. L'analyse des résultats démontre la complexité des organisations hospitalières au Maroc, ainsi que les défis organisationnels, institutionnels, réglementaires, financiers et humains entravent l'efficacité du contrôle de gestion dans les CHU marocains.

Une meilleure compréhension du transfert des connaissances et de son processus permet à une multinationale d'éviter les difficultés et la perte du temps en adaptant la nouvelle connaissance chez le récepteur. En se basant sur nos résultats, nous proposons aux managers des multinationales de tenir compte des différents modes et des différentes étapes du transfert de la connaissance. Les modes du transfert peuvent être horizontaux ou verticaux, de la maison mère vers la filiale, de la filiale vers la maison mère ou entre filiales. Selon tous les interlocuteurs, il est confirmé que n'importe quel type de transfert suit les étapes suivantes : formulation, combinaison et intériorisation.

Depuis la pandémie, le télétravail s'est diffusé dans de nombreuses organisations et si certains employeurs souhaiteraient le retour sur site, la majorité des salariés désirent continuer à faire du télétravail au moins 2-3 jours par semaine. On s'oriente donc vers le modèle de travail hybride, avec 2-3 jours au bureau et des espaces de travail dépersonnalisés ou non assignés. Nous avons voulu dégager le portrait de l'organisation de demain, et nous nous interrogeons surtout sur la gestion du télétravail et la prise de décision dans ce contexte, ce qui a peu été étudié jusqu'ici. Nous nous intéressons surtout à la latitude dont peuvent jouir – ou pas – les salariés dans la prise de décision quant au nombre de jours ou autres modalités du télétravail, puisque les salariés souhaitent plus de latitude alors que les gestionnaires semblent vouloir maintenir le contrôle.et ce, dans divers secteurs (public, privé, organisme sans but lucratif-OSBL).