| Titre | Qui a dit racisme systémique ? | |
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| Auteur | Stacey Caceus, Consuelo Vásquez | |
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Revue | Communication |
| Numéro | vol. 41, no 2, 2024 | |
| Rubrique / Thématique | Dossier Articles |
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| Résumé |
Dans le présent article, nous proposons d'interroger les implications de l'utilisation (ou non) de la formule discursive « racisme systémique » dans une recherche-intervention s'insérant dans une initiative de gestion de la diversité dans une institution financière canadienne. Pour ce faire, nous développons le terme négociation sémantique défini comme un processus transactionnel de mise en relation entre un signifiant et un signifié générant des significations variées et souvent contradictoires et dont le but est d'influencer les interprétations et les cours d'action selon une orientation voulue. En partant du processus de négociation du mandat de recherche, l'article montre que la négociation sémantique est une stratégie menée à la fois par la chercheuse-intervenante et ses partenaires pour arriver à trouver un terrain d'entente permettant la poursuite du projet de recherche-intervention. Les compromis de part et d'autre de même que l'interdiction d'utiliser des termes qui pourraient faire polémique mènent à une forme de neutralisation du racisme systémique, qui renforce la « blanchitude » organisationnelle des programmes de gestion de la diversité. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
In this article, we examine the implications of using (or not using) the discursive formula “systemic racism” in a research-intervention project under a diversity management initiative at a Canadian financial institution. To this end, we discuss the term semantic negotiation, defined as a transactional process of relating a signifier to a signified, generating varied and often contradictory meanings, with the aim of influencing interpretations and courses of action in a desired direction. Starting with the research mandate negotiation process, the article shows that semantic negotiation is a strategy used by both the researcher-intervenor and her partners to find common ground on which to pursue the research-intervention project. Compromises on both sides, as well as a ban on the use of potentially controversial terms, lead to a form of neutralization of systemic racism, reinforcing the organizational whiteness of diversity management programs. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | https://journals.openedition.org/communication/19354 |
