| Titre | Organisation du travail : le retour. Quelles interprétations ? Introduction | |
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| Auteur | Arnaud Mias, Pascal Ughetto | |
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Revue | Sociologie du travail |
| Numéro | vol. 66, no 4, octobre-décembre 2024 Organisation du travail : le retour. Quelles interprétations ? | |
| Rubrique / Thématique | Organisation du travail : le retour. Quelles interprétations ? |
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| Résumé |
La sociologie du travail a connu dans les années 1970 et 1980 d'intenses débats à propos de l'organisation du travail et des modèles alternatifs qu'elle était susceptible de porter. L'intérêt pour ce thème de réflexion était partagé avec les acteurs d'entreprises. Il s'agissait de s'interroger sur la portée, les limites et les possibilités de dépassement du taylorisme. Dans les années 2010, autour d'une curiosité pour l'entreprise libérée, le mode agile, le design thinking ou les new ways of working, les entreprises ont été le lieu d'un retour en force de la réflexion sur les modèles à suivre en matière d'organisation du travail. Elles ont cultivé le débat sur les modes de fonctionnement et les modèles managériaux. La sociologie s'est cependant tenue à distance de cette réflexion et de ces débats. Ce dossier thématique, qui réunit quatre articles, permet de donner un aperçu des contributions possibles à un éclairage sociologique du regain d'intérêt des entreprises pour la question de l'organisation du travail et de ses modèles. L'introduction qui les précède retrace les grandes phases, des années 1970 à la période actuelle, de l'intérêt que la discipline porte aux modèles organisationnels, expose les orientations des réflexions qui ont surgi en entreprise durant la décennie 2010 et présente les articles et leur apport au dossier. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
In the 1970s and 1980s, there were fierce debates within the sociology of work with regard to the organisation of work and the alternative models it might offer. Corporate actors were also interested in this subject. The objective was to consider the scope, limits and possibilities for moving beyond Taylorism. In the 2010s, driven by curiosity concerning the liberated company, agile management, design thinking and “new ways of working”, companies became the arena for a resurgence in reflection on the models to follow in terms of work organisation. They cultivated the debate on operating methods and managerial models. Sociology, however, stayed away from this reflection and debate. The four articles in this dossier provide an overview of possible contributions to a sociological understanding of the renewed interest in the organisation of work and its models. The introduction that precedes them traces the principal phases, from the 1970s onwards, of the discipline's interest in organisational models, outlines the trends in corporate thinking that emerged during the 2010s, and presents the articles and their contribution to the dossier. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | https://journals.openedition.org/sdt/46791 |
