| Titre | Tours et détours d'une démarche « Opale » dans la grande industrie | |
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| Auteur | Camille Boullier | |
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Revue | Sociologie du travail |
| Numéro | vol. 66, no 4, octobre-décembre 2024 Organisation du travail : le retour. Quelles interprétations ? | |
| Rubrique / Thématique | Organisation du travail : le retour. Quelles interprétations ? |
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| Résumé |
Sans que leurs effets soient toujours bien attestés, les propositions organisationnelles associées aux « démarches Opale » promues par l'auteur et consultant Frédéric Laloux ont rencontré un certain succès ces dernières années auprès de dirigeants de grandes entreprises. À partir du cas de la division Hydraulique d'une grande entreprise française de production d'énergie, cet article rend compte des modalités de diffusion d'une expérimentation dite « Opale », visant une organisation plus horizontale. L'enquête réalisée à cette fin permet de montrer que son origine et sa mise en œuvre ne sont pas le produit d'une démarche simplement descendante. Opale a rencontré par ailleurs les intérêts d'entrepreneurs institutionnels qui se sont employés à en promouvoir la déclinaison empirique, en matière d'organisation du travail au premier chef. En suivant leur travail de légitimation, l'article éclaire la diversité des interprétations qui sont faites de la démarche Opale, ainsi que les conflits de normes professionnelles qu'elle révèle. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
Although their effects are not always well documented, the organisational proposals associated with the Frédéric Laloux's Teal approaches have met with some success over recent years among directors of large companies. Based on the case of the Hydraulics division of a major French energy company, this article reports on how a Teal experiment was disseminated. The survey carried out for this purpose shows that its origin and implementation are not the product of a top-down approach. Institutional entrepreneurs were also interested in Teal, and set out to promote its empirical application, first and foremost in the field of labour organisation. By tracing their work of legitimisation, the article sheds light on the diverse interpretations of the Teal approach, and on the conflicts between professional norms that it reveals. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | https://journals.openedition.org/sdt/46894 |
