| Titre | Leadership transformationnel et performance des salariés du public : les rôles médiateurs de la participation des employés et de la motivation de service public | |
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| Auteur | Yen Thi Tran, Trang Cam Hoang | |
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Revue | Revue Internationale des Sciences Administratives |
| Numéro | vol. 90, no 4, décembre 2024 | |
| Page | 763-780 | |
| Résumé |
Malgré l'attention croissante accordée au lien entre le leadership transformationnel (LT) et le rendement au travail (RT), les mécanismes précis à l'origine de cette association restent mal compris. Cette recherche examine les divers facteurs de causalité qui permettent d'élucider la relation entre le LT et le RT. En s'appuyant à la fois sur la théorie du LT et sur la théorie de l'autodétermination, l'étude explore le rôle médiateur de la participation des employés à l'élaboration de mesures de performance (participation MP) et de la motivation de service public dans la relation LT-RT. L'enquête a porté sur 208 binômes d'employés et leurs supérieurs directs travaillant dans 208 organisations publiques différentes au Vietnam. En utilisant la régression partielle par les moindres carrés, l'étude valide le fait que la participation MP et la motivation de service public jouent en partie un rôle de médiateur dans la relation LT-RT. Les observations fournissent des indications précieuses aux cadres qui cherchent à améliorer les performances des fonctionnaires au Vietnam et dans les économies émergentes caractérisées par des structures comparables. Remarques à l'intention des praticiens Cette étude préconise que les dirigeants du secteur public adoptent une approche de leadership transformationnel. Elle souligne l'importance d'encourager la participation des employés à la conception, à la mise en œuvre et à l'amélioration des mesures de performance. Un tel engagement devrait renforcer la motivation de service public, contribuant ainsi à accroître leur efficacité au travail. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Despite the growing attention given to the connection between transformational leadership (TL) and job performance (JP), the precise mechanisms driving this association remain inadequately understood. This research delves into diverse causal factors that elucidate the TL–JP relationship. Drawing upon both TL theory and self-determination theory, the study explores the mediating role of employee participation in developing performance measures (PM participation) and public service motivation in the TL–JP relationship. The survey encompassed 208 pairs of employees and their direct managers operating in 208 different public organizations in Vietnam. Employing partial least square regression, the study validates that PM participation and public service motivation partly mediate the TL–JP relationship. The findings furnish valuable insights for managers seeking to enhance the performance of public employees in Vietnam and within emerging economies characterized by comparable structures. Points for Practitioners This study advocates for public sector leaders to adopt a transformational leadership approach. It emphasizes the importance of encouraging employee participation in the design, implementation and improvement of performance measures. Such engagement is anticipated to boost public service motivation, subsequently contributing to increased work efficiency among employees. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2024-4-page-763?lang=fr |
