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	Titre	Managing institutional transformation in the European Union : The changing role of the Council Secretariat
	Auteur	Thomas Christiansen, Thomas Christiansen, Sophie Vanhoonacker, Sophie Vanhoonacker
	Revue	Politique européenne
	Numéro	no 87, 2025/1
	Page	6-37
	Résumé	Après son entrée en vigueur en 2009, le traité de Lisbonne a exigé la création de nouvelles institutions et procédures. Cet article analyse la réponse du Secrétariat général du Conseil à deux innovations clés qui ont créé à la fois des opportunités et des risques quant à son rôle institutionnel : la mise en place de présidents à temps plein et à durée déterminée pour le Conseil européen et le Conseil des affaires étrangères. L'article examine d'abord les préférences institutionnelles du SGC quant à son rôle d'accompagnement de ces deux nouveaux acteurs et identifie successivement les stratégies et les ressources qui ont été mobilisées. La recherche fait valoir que dans les deux cas, le SGC a réussi à concrétiser ses préférences, même si dans le cas du HR/VP, cela a été plus difficile. Source : Éditeur (via Cairn.info)
	Résumé anglais	After coming into force in 2009, the Lisbon Treaty required the creation of new institutions and procedures. This article analyses the response by the General Secretariat of the Council to two key innovations which generated both opportunities as well as risks in terms of its institutional role: the establishment of full-time, fixed-term presidents for the European Council and the Foreign Affairs Council. The paper first examines the GSC's institutional preferences with regard to its role in supporting these new two players and successively identifies strategies and resources that were used. It argues that in both cases the GSC was successful in realizing its preferences even though in the case of the HR/VP, this was more challenging. Source : Éditeur (via Cairn.info)
	Article en ligne	https://shs.cairn.info/journal-politique-europeenne-2025-1-page-6?lang=en