| Titre | Groupes Facebook et réseau de manifestants : L'administration de Facebook comme mode d'organisation du mouvement des Gilets jaunes | |
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| Auteur | Victor Planche | |
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Revue | Réseaux (communication - technologie - société) |
| Numéro | no 251, mlai-juin 2025 Les politiques numériques de la sécurité urbaine | |
| Rubrique / Thématique | Les Gilets jaunes |
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| Page | 223-263 | |
| Résumé |
De multiples recherches renseignent les transformations apportées par l'utilisation des réseaux sociaux numériques dans les nouveaux mouvements sociaux dits des places ou de crise. Malgré les fortes aspirations démocratiques des membres de ces mobilisations, ces travaux font apparaître la manière dont les individus qui maîtrisent les outils numériques s'appuient sur ces canaux de communication pour occuper un leadership informel. Dans cet article nous nous proposons de prolonger ces résultats en nous intéressant à l'organisation du mouvement des Gilets jaunes dans sa déclinaison à Nîmes. Pour ce faire, nous avons suivi intensivement le mouvement sur le terrain et sur les médias sociaux entre décembre 2018 et juin 2019. Il nous est apparu que les leaders de cette mobilisation occupaient une position précaire face aux autres membres qui espéraient une répartition horizontale du pouvoir. Ainsi, une succession de crises où les participants rejetaient les différents organisateurs des actions collectives, a mis en lumière comment la capacité à maintenir et à agrandir le réseau de manifestants à travers Facebook permettait de justifier une mainmise sur le mouvement. Cette dernière était également dépendante d'une aptitude à s'imposer de manière discrète pour ne pas paraître trop autoritaire aux yeux des autres Gilets jaunes. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
A large body of research has documented the transformations brought about by social media in the new social movements known as ‘square' or ‘crisis' movements. Despite the strong democratic aspirations of the members of these movements, these studies reveal the ways in which individuals who have mastered digital tools use these communication channels to occupy an informal leadership position. In this article, we extend these results by looking at the organization of the Gilets jaunes (‘Yellow Vests') movement in Nîmes. To this end, we intensively followed the movement on the ground and on social media between December 2018 and June 2019. We found that the leaders of the movement occupied a precarious position in relation to the other members who hoped for a horizontal distribution of power. A series of crises in which participants rejected the various organizers of collective action showed how the ability to maintain and expand the network of demonstrators through Facebook made it possible to justify a grip on the movement. This control was also contingent on an ability to impose oneself discreetly so as not to appear too authoritarian in the eyes of the other gilets jaunes. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-reseaux-2025-3-page-223?lang=fr |
