| Titre | Réformes budgétaires dans le secteur public : tendances et défis | |
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| Auteur | Miekatrien Sterck, Bram Scheers et Geert Bouckaert | |
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Revue | Revue internationale de politique comparée |
| Numéro | vol. 11, no 2, avril 2004 La Nouvelle Gestion Publique | |
| Rubrique / Thématique | La Nouvelle Gestion Publique |
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| Page | 241 | |
| Résumé |
Au cours des dernières décennies, les systèmes budgétaires publics ont été modernisés. La nécessité d'une efficience, une efficacité et une reddition de comptes accrues a donné lieu à un changement d'orientation qui s'est traduit par le passage
d'un budget par objet de dépense et une budgétisation de caisse modifiée à une
démarche axée sur les impacts, les prestations et les coûts. Malgré cette tendance
générale, la budgétisation axée sur les résultats a été appliquée d'une manière et
dans une mesure différente selon les pays. On dénombre, tout d'abord, des pays qui
ont totalement appliqué ou sont en traîn d'appliquer la budgétisation d'exercice et
la budgétisation axée sur les impacts (l'Australie, le Royaume-Uni et la Suède) ou
la budgétisation axée sur les prestations (la Nouvelle-Zélande). Viennent ensuite
des pays qui ont adopté la budgétisation axée sur les impacts mais qui s'accrochent
à un système de budgétisation de caisse modifiée (les Pays-Bas). Enfin, on compte
les pays qui s'en tiennent à un budget programmes traditionnel de caisse modifiée
ou d'exercice modifié où les prestations et les résultats sont uniquement repris dans
des documents explicatifs relatifs au processus budgétaire (le Canada, les États-Unis). Ainsi, les gouvernements s'emploient activement à réformer leurs systèmes
budgétaires. Toutefois, ils doivent relever un grand nombre de défis car les systèmes budgétaires ont de multiples fonctions et de multiples utilisateurs qui peuvent
entrer en concurrence. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Over recent decades, public budgeting systems have been modernised. The increased
need for performance, efficiency and the presentation of accounts have given rise to
a shift in direction which is reflected in the changeover from a budget expressed in
terms of expenditure items on a modified cash basis to an approach focusing on
impacts, performance and costs. In spite of this general trend, result-oriented
budgeting has been applied in different ways and to varying extents depending on
the country. Some countries have totally applied annual budgeting and accounting
focusing on impacts, or are in the process of so doing (Australia, the United Kingdom
and Sweden) or performance budgeting (New Zealand). Then there are countries
which have adopted impact-oriented budgeting but have maintained modified cash
accounting (the Netherlands). Finally, other countries have retained a traditional
modified cash programme budget where performance and results are only included
in the explanatory documents associated with the budget process (Canada and the
United States). Governments are thus actively striving to reform their budget systems.
However they have to deal with a number of challenges as their budget systems
serve several purposes and numerous users, which may not always be compatible. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RIPC_112_0241 |
