| Titre | IAG et audit durabilité dans les cabinets : lecture par la théorie des capacités dynamiques | |
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| Auteur | Julie Demaret, Gautier Gond, Mamadou Ndione, Laetitia Legalais | |
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Revue | Management & sciences sociales |
| Numéro | no 41, 2025/2 Performance durable et transformation des métiers de gestion | |
| Page | 46-65 | |
| Résumé |
Cet article examine l'intégration de l'intelligence artificielle générative (IAG) dans les processus d'audit de durabilité au sein des cabinets d'audit légal. Dans cette optique, nous avons mobilisé la théorie des capacités dynamiques et conduit quatorze entretiens semi-directifs qui ont été précédés d'observations non participantes. Deux résultats principaux sont mis en évidence. Premièrement les cabinets utilisent l'IAG comme un levier stratégique, qui leur permet de gagner du temps et de renforcer leur avantage concurrentiel face à l'émergence de nouveaux acteurs sur le marché de la certification en durabilité (avocats, sociétés de conseil...). Nous montrons également que la reconfiguration des compétences au sein des cabinets d'audit légal constitue une manifestation des capacités dynamiques des cabinets face à ces changements. Nous observons un mouvement de reprofilage des postes traditionnellement occupés par des comptables et auditeurs, en faveur de spécialistes des données et de leur contrôle. Cela s'accompagne d'une dynamique d'intégration marquée par une forme de coopétition, qui se traduit par l'intégration de nouveaux profils au sein des équipes d'audit. L'IAG permet aux auditeurs de s'engager dans le processus d'acculturation à la durabilité et de conserver leur indépendance vis-à-vis des autres acteurs, tout en maintenant leur compétence. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article examines the integration of generative artificial intelligence (GAI) into sustainability auditing processes within statutory audit firms. To explore this, we drew on dynamic capabilities theory and conducted fourteen semi-structured interviews, preceded by non-participant observations. Two main findings emerged: First, firms use GAI as a strategic lever to save time and strengthen their competitive advantage amid the rise of new players in the sustainability certification market (lawyers, consulting firms, etc.). We also show that the reconfiguration of skills within statutory audit firms reflects their dynamic ability to adapt to these changes. We observe a restructuring of job roles traditionally held by accountants, with a growing focus on data specialists and data oversight. This shift is accompanied by a dynamic of integration characterized by a form of coopetition, resulting in the inclusion of new profiles within audit teams. In this context, GAI enables auditors to engage in the process of sustainability acculturation while maintaining their independence from other actors, all while preserving their expertise. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2025-2-page-46?lang=fr (accès réservé) |
