| Titre | La reconnaissance et l'engagement des cadres dans les services publics en période de transition politique : Le cas des directeurs des administrations régionales tunisiennes | |
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| Auteur | Fadia Ben Hassen, Karim Ben Kahla | |
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Revue | @GRH |
| Numéro | no 57, 2025/4 | |
| Page | 93-117 | |
| Résumé |
Considérée comme l'un des thèmes majeurs de la recherche critique en sciences sociales, la reconnaissance au travail a été relativement négligée en sciences de gestion. Notre recherche qualitative se propose d'étudier la relation entre l'engagement et la perception de la reconnaissance des directeurs de l'administration régionale tunisienne dans un contexte de changement politique et institutionnel qualifié de révolutionnaire. Trois configurations ont été discutées : l'intensification de l'engagement, la tendance au désengagement (engagement limité, engagement calculé) et la permanence de l'engagement. La motivation pour le service public, la satisfaction personnelle et le sens du travail y jouent un rôle important. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Considered as one of the major themes of critical social science research, recognition has been relatively neglected in management. Our qualitative research aims to study the relationship between commitment and recognition of the Tunisian regional administrative managers in a context of political and institutional change such as the Tunisian context. Three configurations were discussed: intensification of commitment, tendency to disengage (limited commitment, calculated commitment) and permanence of commitment. Public service Motivation, personal satisfaction, sense of work and professional awareness play an important role. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-agrh1-2025-0-page-I3?lang=fr (accès réservé) |
