| Titre | Pourquoi les PME et les TPE font-elles du mécénat ? Analyse des discours des dirigeants au prisme des théories de la gouvernance | |
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| Auteur | Dimitri Laroutis, Philippe Boistel | |
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Revue | Gérer et comprendre (Annales des mines) |
| Numéro | no 162, décembre 2025 | |
| Rubrique / Thématique | Réalités méconnues |
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| Page | 26-37 | |
| Résumé |
Un paradoxe existe sur l'utilisation du mécénat par les PME et TPE puisqu'elles sont de plus en plus
nombreuses à utiliser cette technique alors qu'elles disposent d'un faible budget communication
et que le mécénat est à faible valorisation médiatique. À travers les théories de la gouvernance,
nous essayons, dans cet article, de comprendre l'intérêt pour des firmes de petite taille de recourir à
ce type de pratique. Notre étude exploratoire souligne que, malgré des motivations différentes, loin
d'être considéré comme un don, le mécénat est utilisé pour développer leur activité et / ou fédérer
leurs salariés. Les aspects territoire et réseau apparaissent également primordiaux. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
A paradox exists regarding the use of sponsorship by
SMEs and VSEs since more and more of them have
been using this technique even though they have a low
communication budget and sponsorship has low media
coverage. Through theories of governance, this article
tries to understand the interest for small firms in using
this type of practice. Our exploratory study highlights that,
despite different motivations, far from being considered
a donation, patronage is used to develop their activity
and/or unite their employees. The territory and network
aspects also appear essential. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-annales-des-mines-gerer-comprendre-2025-4-page-26?lang=fr (accès réservé) |
