| Titre | Syndrome du survivant dans les restructurations post-acquisition : Enjeux RH et juridiques | |
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| Auteur | Caroline Diard, Olivier Meier | |
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Revue | Gérer et comprendre (Annales des mines) |
| Numéro | no 162, décembre 2025 | |
| Rubrique / Thématique | À l'épreuve des faits |
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| Page | 38-51 | |
| Résumé |
Alors que la jurisprudence abonde sur le devenir des contrats de travail dans le cadre d'une fusion-acquisition,
le sort de la santé mentale des salariés est en revanche peu étudié.
Nous proposons, à travers un retour d'expérience autour de deux cas, d'explorer la notion de « syndrome
du survivant ».
Après un exposé des définitions, du cadre juridique et des concepts théoriques, nous analysons ces deux
cas que nous discutons.
À travers l'analyse de deux situations d'entreprises issues de secteurs d'activités distincts, notre étude
met en évidence que l'implication et l'information des collaborateurs dès les premières phases d'un projet
de fusion-acquisition constitue un levier stratégique essentiel, tant pour assurer la réussite de l'opération
que pour maintenir la cohésion du collectif de travail, en renforçant le sentiment d'équité et de justice
perçu grâce à une information transparente et comprise.
Les cas explorés démontrent la nécessité de se prémunir des différents risques identifiables (conflit
social et risques psychosociaux), de mettre en œuvre une politique de suivi adaptée. Les cas révèlent
la nécessité d'une forte implication des managers et des représentants du personnel. Le rôle du service
RH, notamment en matière de communication, d'information de prévention et d'accompagnement,
est également prépondérant. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
While case law abounds on the fate of employment
contracts in the context of a merger-acquisition,
little attention has been paid to the mental health of
employees.
We propose to explore the notion of “survivor's
syndrome” through a review of two cases.
After outlining definitions, the legal framework,
and theoretical concepts, we analyze and discuss
these two cases.
Through the analysis of two company situations from
distinct business sectors, our study highlights that
involving and informing employees from the earliest
stages of a merger and acquisition project is an essential
strategic lever, both to ensure the success of the operation
and to maintain the cohesion of the work collective, by
reinforcing the sense of fairness and justice perceived
thanks to transparent and understood information.
The cases explored demonstrate the need to guard
against the various identifiable risks (social conflict and
psychosocial risks), and to implement an appropriate
follow-up policy. The cases reveal the need for strong
involvement on the part of managers and employee
representatives. The role of the HR department,
particularly in terms of communication, information,
prevention, and support, is also crucial. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-annales-des-mines-gerer-comprendre-2025-4-page-38?lang=fr (accès réservé) |
