| Titre | Entreprise libérée, RSE et Société à Mission dans l'hôtellerie : Cas de l'hôtel LEVERT | |
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| Auteur | Lovanirina Ramboarison-Lalao, Adrien Christmann, Coralie Haller | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 337, 2026/1 Apprendre dans l'incertitude : circulations, institutions et profondeur historique | |
| Rubrique / Thématique | Réponses pratiques aux enjeux actuels de la gestion |
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| Page | 63-72 | |
| Résumé |
Notre étude qualitative basée sur la méthode des scénarios combine observation in situ, entretiens semi-directifs avec les collaborateurs et analyse de données secondaires pour explorer dans quelle mesure les préceptes d'une Entreprise Libérée (EL) peuvent nourrir le volet social d'un futur hôtel référencé SàM.
Dans un contexte où de plus en plus d'entreprises hôtelières s'engagent dans des démarches de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), conformément aux dispositions de la loi Pacte de 2019, cet article examine les perspectives d'évolution de l'hôtel LEVERT vers le statut de Société à Mission (SàM). Si les engagements environnementaux de LEVERT constituent un socle solide pour une transition vers la SàM, nos résultats montrent que les principes de l'EL s'avèrent peu pertinents pour nourrir le volet social en raison des spécificités du secteur hôtelier. La proposition d'un modèle théorique articulant EL et SàM sera discutée, ainsi que les contributions, limites et prolongements de cette recherche. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This qualitative study employs the scenario method, combining in situ observation, semi-directive interviews with employees and analysis of secondary data, with a view to exploring the extent to which the precepts of a Liberated Company (LC) can inform the social component of a future Société à missions (SàM) referenced hotel.
In a context where an increasing number of hotel companies are committing themselves to Corporate Social Responsibility (CSR) approaches by becoming SàM, in accordance with the provisions of the 2019 Pacte law, this article examines the prospects for the LEVERT hotel's evolution towards SàM status. While the environmental commitments of LEVERT provide a solid foundation for a transition to SàM, the results of this study show that the principles of LC are of little relevance to nurture the social component, due to the specificities of the hotel sector. The proposal for a theoretical model articulating LC and SàM will be discussed, as well as the contributions, limits and extensions of this research. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-la-revue-des-sciences-de-gestion-2026-1-page-63?lang=fr (accès réservé) |
