| Titre | 02. Smart Cities : vers un smart public management ? Le cas de l'agglomération de La Rochelle | |
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| Auteur | Marc Gustave, Julien Viau | |
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Revue | Politiques et management public |
| Numéro | Vol. 38, no 3, juillet-septembre 2021 Politiques publiques et transformation digitale | |
| Page | 215-233 | |
| Résumé |
La smart city est aujourd'hui le point visible de la transition numérique de l'action publique locale. Il existe pourtant autant de projets de villes intelligentes que de territoires. Cet article a donc pour objectif de mieux comprendre, les processus de développement d'une smart city et les liens entre la transformation technologique (technologie intelligente), l'évolution de la gouvernance (collaborations intelligentes) et la progression du capital humain (personnel intelligent). À partir d'une étude de cas exploratoire au sein d'une agglomération moyenne, cette recherche démontre que ces différents éléments n'obéissent pas aux mêmes logiques, ni aux mêmes temporalités. La gouvernance locale digère les innovations technologiques pour les mettre au service de son fonctionnement habituel et engendrer des changements incrémentaux. La transformation du management public vers un smart management semble ainsi être une condition préalable à la construction des villes intelligentes.© 2021 IDMP/Lavoisier SAS. Tous droits réservés Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The smart city is today the visible point of the digital transition of local public action. However, there are as many smart city projects as there are territories. This article aims to better understand the development processes of a smart city and the links between technological transformation (smart technology), the evolution of governance (smart collaborations) and the progression of human capital (smart staff). Based on an exploratory case study in a medium-sized city, this research shows that these different elements do not follow the same logic or the same temporalities. Local governance digests technological innovations in order to put them to use in its usual functioning and to generate incremental changes. The transformation of public management towards smart management thus seems to be a prerequisite for the construction of smart cities.© 2021 IDMP/Lavoisier SAS. Tous droits réservés Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-politiques-et-management-public-2021-3-page-215?lang=fr |
