| Titre | Enjeux temporels et rapports de pouvoir : les cadres de l'administration publique française et la crise sanitaire | |
|---|---|---|
| Auteur | Isabelle Fortier | |
 |
Revue | Politiques et management public |
| Numéro | Vol. 41, no 3, juillet-septembre 2024 | |
| Page | 319-347 | |
| Résumé |
Notre étude exploratoire vise à reproblématiser les enjeux organisationnels et d'identité des cadres supérieurs dans l'administration publique française à travers la perspective des temporalités avec une méthodologie inductive et itérative à trois tours, inspirée de la méthode Delphi. Dans cet article nous présentons plus spécifiquement l'expérience de la crise sanitaire telle que vécue par les cadres et les modalités avec lesquelles ils/elles sont arrivé·es à adapter leurs fonctions et accomplir leurs missions, tout en tentant de saisir quels impacts ces enjeux temporels ont eu et auront sur le fonctionnement et l'ethos des administrations publiques et leurs façons d'appréhender l'avenir. Les cadres publics ont dû à la fois réorganiser leurs services, gérer leurs équipes à distance et leur rapport personnel au temps, naviguant entre une situation subie, son contexte d'incertitude et une opportunité de changement. En effet, peu présent dans l'administration publique française avant la crise sanitaire, l'étude soulève que l'imposition brusque et contrainte du télétravail a généré une bascule dans les rapports de pouvoir, notamment le défi d'un management axé sur la confiance dans un travail à distance qui, lui-même, ouvre une brèche de résistance au présentéisme des cadres et à l'impératif de préservation des temps de réflexion. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Our exploratory investigation aims to re-probe the organizational and identity issues of senior managers in the French public administration through the perspective of temporalities with an inductive and iterative methodology with three rounds, inspired by the Delphi method. In this article we present more specifically the experience of the health crisis as lived by the executives and the ways in which they managed to adapt their functions and accomplish their missions, while trying to grasp what impacts these temporal stakes have had and will have on the functioning and the ethos of public administrations and their ways of apprehending the future. Public managers have had to reorganize their services, manage their teams from a distance and their personal relationship with time, navigating between a situation they have been subjected to, its context of uncertainty and an opportunity for change. The study shows that the abrupt imposition of telecommuting, not very common prior to the health crisis in the French public sector, has led to a shift in power relations, in particular the challenge of a management style based on trust in remote working, which in turn opens up a breach of resistance to managerial presenteeism and the imperative of preserving time to reflect. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-politiques-et-management-public-2024-3-page-319?lang=fr (accès réservé) |
