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Depuis 2002, les réformes du financement et des modes de gestion des hôpitaux n'ont cessé de promouvoir une gestion plus efficiente des hôpitaux, mettent en avant divers angles de performance. La littérature montre que la performance dans les organisations de soin, qualifiées de pluralistes, est multidimensionnelle, loin d'une focalisation purement économique. Qu'en est-il réellement sur le terrain ? Notre travail vise à comprendre la manière dont l'outillage de gestion constitue un vecteur de diffusion de la logique de performance institutionnelle au sein même des organisations de santé ? Au travers d'une analyse de contrats de pôle sur treize années, nous mettons en avant que les dimensions portées par ces outils sont loin d'être aussi multidimensionnelles que prévu, les dimensions économiques et organisationnelles prenant le pas sur l'utilité sociale et la satisfaction des salariés notamment. Nous discutons finalement trois éléments : la diffusion d'une performance peu plurale au sein des outils de gestion ; un isomorphisme coercitif dans la mise en œuvre de l'outillage ; un manque de légitimation de cet outillage.

Notre étude exploratoire vise à reproblématiser les enjeux organisationnels et d'identité des cadres supérieurs dans l'administration publique française à travers la perspective des temporalités avec une méthodologie inductive et itérative à trois tours, inspirée de la méthode Delphi. Dans cet article nous présentons plus spécifiquement l'expérience de la crise sanitaire telle que vécue par les cadres et les modalités avec lesquelles ils/elles sont arrivé·es à adapter leurs fonctions et accomplir leurs missions, tout en tentant de saisir quels impacts ces enjeux temporels ont eu et auront sur le fonctionnement et l'ethos des administrations publiques et leurs façons d'appréhender l'avenir. Les cadres publics ont dû à la fois réorganiser leurs services, gérer leurs équipes à distance et leur rapport personnel au temps, naviguant entre une situation subie, son contexte d'incertitude et une opportunité de changement. En effet, peu présent dans l'administration publique française avant la crise sanitaire, l'étude soulève que l'imposition brusque et contrainte du télétravail a généré une bascule dans les rapports de pouvoir, notamment le défi d'un management axé sur la confiance dans un travail à distance qui, lui-même, ouvre une brèche de résistance au présentéisme des cadres et à l'impératif de préservation des temps de réflexion.

La manière de décrire le paradigme international actuel (compétition, contestation, affrontement) rend bien compte de la réalité géopolitique, mais ne met que peut en lumière la nature réelle de l'ensemble des oppositions et crises qui se superposent. Si le vocable guerrier ne peut être employé sans être dévoyé, nier sa réalité serait faire preuve de naïveté. Après avoir saisi ces différents concepts et les avoir brièvement illustrés par quelques exemples, il s'agit d'identifier les outils dont la France dispose aujourd'hui pour conduire cette « guerre omnidirectionnelle » vécue comme une guerre sourde et les difficultés rencontrées.

Les politiques publiques de développement de l'économie sociale et solidaire à l'échelle municipale et intercommunale constituent non seulement des problèmes d'action publique mais également des enjeux politiques en France. En effet, l'ESS est souvent activée par des acteurs de la compétition politique afin d'affirmer leur différence vis-à-vis de leurs concurrents. L'analyse des cas de Nantes et de Rennes permet de montrer les formes multiples que peut revêtir cette politisation ainsi que ses conséquences sur la structuration des exécutifs locaux et le champ de l'action publique.

La Chine, les États-Unis et l'UE sont engagés dans des politiques publiques et des réorganisations fondées sur des visions industrielles qui renouvellent l'action publique. La publication du rapport Draghi nous permet de commenter les voies de recherche qui s'ouvrent dans le champ du management public, dans ce contexte. Les méthodes de reddition des comptes, de mesure de l'action publique, de gestion des commandes publiques ainsi que les questions liées au management des connaissances pourraient être davantage investies par les chercheurs.