| Titre | Le nudging pour gérer la politique des déchets dans une collectivité territoriale | |
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| Auteur | Aude Mechin-Delabarre, Nathalie Alexandre-Bourhis | |
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Revue | Politiques et management public |
| Numéro | Vol. 41, no 4, octobre-décembre 2024 | |
| Page | 413-433 | |
| Résumé |
Si la gestion des déchets ménagers et assimilés (DMA) est une préoccupation centrale des pouvoirs publics, l'optimisation de la collecte et du tri pose des problèmes spécifiques quand il s'agit de territoires touristiques. En 2020, le défi, a été pour les responsables territoriaux de traiter une quantité de déchets hors norme sur une longue période dans un contexte de crise sanitaire. En effet, l'une des conséquences du confinement a été l'afflux, dans de nombreuses régions françaises, de résidents secondaires, de bi-résidents, de télétravailleurs et de touristes. S'appuyant sur les apports de l'économie comportementale, certaines collectivités territoriales, à l'image de celle étudiée, avaient déjà mis en place des nudges pour renforcer une politique essentiellement axée sur l'information et la coercition. Misant sur l'incitation douce, ces moyens d'action permettent d'encourager les comportements vertueux des usagers vis-à-vis des DMA sans les contraindre. Grâce à une étude longitudinale, cet article analyse les conditions de mise en œuvre de ces instruments d'action par une organisation publique confrontée à la crise de la Covid-19, notamment celle, peu étudiée par la littérature, de la participation des acteurs au processus de nudging. En effet, il s'agit de promouvoir une ouverture d'esprit vis-à-vis des politiques publiques innovantes fondées sur les sciences comportementales. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
If the management of Household and Assimilated Waste Household and similar waste is a major concern for public authorities, the optimization of the collection and sorting of waste poses specific problems in tourist areas. In 2020, the challenge for territorial managers was to treat an extraordinary quantity of waste over a long period of time in a context of health crisis. Indeed, one of the consequences of the health crisis has been the influx, in many French regions, of secondary residents, bi-residents, teleworkers and tourists. Drawing on the insights of behavioral economics, some local governments, like the one studied, had already implemented nudges to reinforce a policy that was primarily focused on information and enforcement. These actions are based on soft incentives and encourage virtuous behavior towards DMA without forcing users. Through a longitudinal study, this article analyzes the conditions of implementation of these action tools by a public organization confronted with the Covid-19 crisis, in particular that of stakeholder participation in the nudging process, little studied in the literature. The aim is to promote an open-minded approach to innovative public policies based on behavioral science. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-politiques-et-management-public-2024-4-page-413?lang=fr (accès réservé) |
