| Titre | Aux marges de l'emploi et du travail public. Les agents stables mais non certifiés par concours dans un musée | |
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| Auteur | Anna Mesclon | |
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Revue | Sociologie du travail |
| Numéro | vol. 67, no 1, janvier-mars 2025 | |
| Rubrique / Thématique | Articles |
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| Résumé |
À partir d'une ethnographie sociohistorique conduite dans un muséum d'histoire naturelle français, cet article étudie les rapports à l'institution et au travail de personnels permanents de la fonction publique territoriale qui, en CDI ou fonctionnaires, ont en commun d'exercer des missions qualifiées et d'avoir dérogé à la norme du recrutement par concours. Une première partie réinscrit cette norme dans les transformations des muséums de province au tournant du XXIe siècle. Puis, en partant de l'analyse de leur trajectoire, nous montrons que les agents sans concours de ce musée ont, par contraste avec leurs collègues ayant passé un concours, une propension commune à se positionner aux marges de l'institution. D'abord, ils affichent une même difficulté à s'identifier à un groupe en son sein. Ensuite, ils tendent à investir des tâches en phase d'essor ou de déclin, dont la réalisation est peu codifiée et la situation incertaine, loin des territoires d'activité provisoirement « routinisés » au musée. En s'intéressant à l'histoire d'une organisation et à celle de ses agents sous l'angle du concours, cette monographie propose une analyse renouvelée de la dualité de l'emploi public, par-delà le clivage entre titulaires et non-titulaires. Tout en soulignant, sur le plan des conditions d'emploi, les inégalités de traitement nichées derrière la gestion dite individualisée des carrières publiques, elle montre comment, sur le plan des identités professionnelles et du travail, les agents pérennisés qui n'ont pas suivi la voie type du concours travaillent l'institution du dedans, en l'investissant par ses frontières. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
Based on an investigation in a French museum, this article studies the relationships of permanent staff in the territorial civil service who, whether permanent contracts or civil servants, have in common that they deviate from the norm of recruitment by competitive examination. By returning to their employment trajectory, their definition of their professional identity and the type of tasks they undertake at the museum, we show that they have, in contrast to their competing colleagues and beyond their differences, a common propensity to position themselves at the margins of the institution. First, they display the same difficulty in identifying with a group. Then, they tend to undertake tasks located at the boundaries of the work system, far from temporarily stabilized areas of activity. By paying attention to the history of an organization and that of its agents, this case study offers a renewed analysis of the duality of employment in the public service, beyond the divide between tenured and non-tenured personnel. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | https://journals.openedition.org/sdt/47436 |
