| Titre | L'Homo bellicus et la coordination économique | |
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| Auteur | Christian Schmidt | |
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Revue | Revue économique |
| Numéro | vol. 44, no. 3, 1993 | |
| Page | 529-550 | |
| Mots-clés (matière) | organisation du travail théorie économique | |
| Résumé |
L'Homo bellicus et la coordination économique
L'hypothèse de départ de cet article est que les problèmes posés par la coordination économique sont variés et que leur analyse doit être soumise à l'étude préalable des intérêts, des préférences et de leur perception par les agents. Il explore plus particulièrement, à partir d'exemples de jeux non coopératifs à deux joueurs, la question de la coordination, lorsque les joueurs obéissent à une logique conflictuelle et excluent toute forme de médiation. Cette étude conduit à élargir le domaine d'interprétation de la rationalité en introduisant une interdépendance des préférences et à examiner certaines figures particulières du raisonnement, comme la dissuasion. Le travail se termine par une confrontation entre la façon dont se présente la coordination dans la perspective de l'Homo bellicus et les modes plus traditionnels de la coordination économique à travers le marché et l'organisation. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Homo bellicusand economic co-ordination
The main hypothesis of mis article is the diversity of coordination problems aecording to interests, preferences and their perception by the agents. It investigates more specifically, through several two-person non-cooperative games, the question of the co-ordination for players when they are submitted to conflictual logic and when no intermediate negotiated solution can be found. Such a study leads to enlarging the domain of interpretation of rationality by the introduction of interdependent preferences and to investigating specifie way s of reasoning, for example in deterrence. Finally, a comparison is made between fra-ming co-ordination by reference to Homo bellicus and to the more traditional types of economie co-ordination through the market and the organization. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/reco_0035-2764_1993_num_44_3_409462 |
