Contenu du sommaire : Les chaînes globales de valeur

Si la littérature a amplement traité des effets de la diversification et de l'internationalisation sur la performance, en considérant ces deux dimensions séparément, l'impact de leur combinaison a été très peu étudié. Parmi les quelques études empiriques menées sur cette question, le postulat dominant tient dans le rôle modérateur de l'internationalisation sur le lien « diversification-performance ». Les auteurs tentent de valider cette hypothèse dans le contexte français, la quasi-totalité des travaux réalisés portant sur des entreprises anglo-saxonnes. Les tests non paramétriques d'une étude menée sur les groupes du CAC 40 traduisent la supériorité économique de la diversification liée seulement pour les profils les moins internationalisés.

Deux mesures de performances des maisons d'opéra : l'autonomie financière et le taux de remplissage des salles, sont utilisées pour différencier l'échantillon de 62 compagnies en deux groupes dont on analyse la fonction discriminante. Les plus performantes sont celles qui disposent des salles les plus grandes et qui sont le moins soumises aux règles et traditions héritées du passé. Ce ne sont pas l'apprentissage et la mémorisation qui sous-tendent la performance mais le « désapprentissage » et l'innovation.

Cet article discute du modèle d'Uppsala à travers l'examen de l'implantation d'une multinationale dans un pays en transition : le cas de l'évolution de la présence de Danone en Algérie. L'analyse longitudinale menée entre 2003 et 2006 a permis d'identifier plusieurs limites au modèle. Les résultats ont souligné la spécificité du comportement des multinationales en termes de « saut » d'étapes et de non-linéarité du processus d'implantation. Aussi, l'analyse des interactions entre les filiales et celle des liens intermétiers, nous ont permis de proposer des extensions possibles au modèle initial d'Uppsala. Ces extensions devront intégrer les facteurs d'environnement externe (marché visé, structure compétitive).

Dans cet article, les auteurs analysent deux cas extrêmes de mise en œuvre de la norme ISO 9001 version 2000 et montrent que l'interprétation qu'en font les acteurs a des conséquences importantes sur l'apprentissage organisationnel. Dans le premier cas, ils observent un apprentissage restreint suite à une mise en œuvre imposée du SMQ ainsi qu'une interprétation stricte de la norme. Dans le deuxième cas, un apprentissage plus riche émerge s'appuyant sur la mise en œuvre des routines mais fondé sur une interprétation « lâche » de la norme ISO 9001.

Cet article retrace les principales évolutions des cadres d'analyse des chaînes globales depuis leur origine dans la théorie des systèmes-monde jusqu'à la formulation la plus récente en termes de chaîne globale de valeur, en passant par le cadre des chaînes globales de commodité. Il discute également, dans une perspective comparative avec les cadres de référence de l'économie des coûts de transaction et de la sociologie économique, la question largement débattue de la gouvernance de ces chaînes globales.

Considérée comme une industrie « industrialisante », l'habillement offre un cadre d'observation particulièrement intéressant, selon la perspective des chaînes globales de valeur, des pratiques d'achat de la distribution et des relations entre acheteurs et fournisseurs. Après une description des divers types d'apprentissage offerts aux fournisseurs et des évolutions affectant les modalités du contrôle interorganisationnel, les auteurs présentent les résultats d'une étude des pratiques de contrôle récemment développées par les acteurs de la distribution de vêtements en France, en discutant des potentialités qu'elles offrent en matière d'apprentissage des fournisseurs.

Cet article analyse les stratégies locales menées au sein de l'industrie malgache de l'habillement dans une approche mobilisant la perspective des chaînes globales de valeur. Elle met en évidence l'existence de deux formes différenciées d'insertion des activités locales dans les CGV de l'habillement. L'une, tournée vers le marché américain, est spécialisée dans la production de masse à partir de capitaux étrangers implantés sur l'île et présentant des risques de mobilité transnationale élevés. L'autre, tournée vers l'Europe et la France en particulier, mobilise des savoir-faire spécifiques dans la fabrication de séries courtes à partir de capitaux locaux susceptibles d'une plus grande pérennité dès lors que ces savoir-faire sont localement reconnus et valorisés sur les marchés.

Le référentiel théorique de la CGV est mobilisé pour démontrer l'impact de la politique commerciale extérieure de l'UE sur la coordination des acteurs locaux. Les résultats des études de terrain sur les filières d'exportation des tomates fraîches du Maroc et de la Turquie illustrent le changement initié par ce cadre socio-institutionnel et par les systèmes de gouvernance des entreprises agrotertiaires européennes dans la coordination des filières locales.

À partir d'une étude de cas, cet article mobilise l'approche en termes de chaînes globales de valeur pour proposer une analyse de l'émergence et de la trajectoire d'un collectif multiacteur, Éthique sur l'Étiquette (ESE), militant pour l'amélioration des conditions de travail dans l'industrie de l'habillement dans le cadre du mouvement transnational anti-sweatshop. Les liens que les membres du collectif entretiennent avec leurs parties prenantes respectives, situées dans différents maillons des CGV, apparaissent comme des déterminants essentiels de la portée et des limites de l'action du collectif dans sa capacité à infléchir la gouvernance des chaînes globales de l'habillement.