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Contenu du sommaire : Les transformations du travail et de l'emploi en Europe de l'Est...

Revue Revue d'études comparatives Est-Ouest Mir@bel
Numéro vol 29, no 2, juin 1998
Titre du numéro Les transformations du travail et de l'emploi en Europe de l'Est...
Texte intégral en ligne Accessible sur l'internet

  • Les transformations du travail et de l'emploi en Europe de l'Est depuis 1990

    - Coordonnateur : Dominique Redor
    • De la planification de la main-d'œuvre au marché du travail : crises et adaptations - Dominique Redor p. 5 accès libre
    • 1. Le chômage en Europe de l'Est : des situations nationales très diverses
      • L'offre de travail des femmes en Europe centrale dans la période de transformation systémique - Ariane Pailhé p. 11 accès libre
      • Le chômage structurel en Pologne - Marek Gora p. 41 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
        Huit ans après le changement systémique, la situation de l'emploi en Pologne peut paraître paradoxale. En effet, alors que la croissance du PIB est forte (plus de 5 % par an), le chômage est plus élevé que dans les autres pays d'Europe centrale. Mais, dans ces derniers, la population active a radicalement chuté depuis le début du changement systémique, ce qui n'est pas le cas en Pologne. Par ailleurs, le taux de chômage structurel, de long terme, serait passé, selon les estimations présentées ici, de 12,5 % en 1992 à 10 % en 1996. Ce taux tend à se rapprocher du taux effectivement observé (12 % en 1996). Si ces estimations sont exactes, les politiques économiques de court terme visant à soutenir la demande sont inefficaces pour réduire le chômage et des mesures de long terme s'imposent.
        After height years of systemic change, the job situation in Poland seems paradoxical. Despite robust growth in the GNP (more than 5 % a year), unemployment has stayed higher than in other Central European lands. Unlike in Poland however, the size of the labour force in these other countries has strongly decreased since the beginning of systemic change. Moreover, between 1992 and 1996, steady-state, long-term unemployment has, according to estimates presented herein, fallen from 12,5 % to 10 %. It tends to approach the actual rate (12 % in 1996). If these estimates are exact, short-term economic policies for stimulating demand will not effectively reduce unemployment ; and, therefore, long-term measures are needed.
      • L'impact de la politique économique sur le marché du travail en Bulgarie - Iskra Beleva p. 49 accès libre
      • Emploi et chômage en République de Moldavie : une analyse micro-économique de l'ajustement des entreprises au changement systémique - Dimitru Moldovan et Dominique Redor p. 71 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
        L'analyse porte, d'une part, sur l'ajustement de la demande de travail des grandes entreprises d'Etat, ou en cours de privatisation, au changement systémique et, d'autre part, sur le développement des microentreprises. Elle s'appuie sur plusieurs séries de monographies menées dans les entreprises moldaves. Les comportements des grandes entreprises sont comparés à ceux des autres pays de l'Europe de l'Est et en premier lieu à la Russie. Malgré un environnement macroéconomique qui a été assaini (faible inflation, stabilité du taux de change), ces entreprises réagissent "passivement" au changement des règles du jeu économique, notamment en matière d'emploi. À l'inverse, les microentreprises apparaissent, malgré de nombreux obstacles, comme une source importante de productions et d'emplois nouveaux.
        On the basis of several case studies of Moldovan companies during the period of systemic change, an analysis is made both of the adjustments major firms (state- owned or now being privatized) made to the demand for labour, and of the developments of small businesses. The actions of big firms are compared with those of other Eastern European countries, especially Russia. Despite a healthier macroeconomic environment (low inflation, a stable exchange rate), these firms are "passively" reacting to changes in the rules of the economic game, in particular as regard jobs. Conversely, despite many barriers, small businesses are becoming a major source of production and new jobs.
    • 2. Les nouveaux rapports de travail et de pouvoir dans les entreprises.
      • Une dimension oubliée du changement systémique : la place des cadres dans la hiérarchie de l'entreprise - Csaba Mako et Marc Ellingstad p. 93 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
        La place des cadres dans les entreprises des pays d'Europe centrale et orientale depuis le changement systémique a été peu étudiée jusqu'ici. Une série de monographies d'entreprises, réalisées par les auteurs dans plusieurs pays d'Europe centrale, propose de combler cette lacune. En premier lieu, les conditions de l'acquisition des savoirs par les cadres, liées aux nouvelles conditions de gestion des entreprises, sont examinées. Sans négliger le savoir formel ou "explicite", l'étude fait ressortir l'importance de l'acquisition du savoir "tacite". Celui-ci est transmis prioritairement par les firmes occidentales qui réalisent des investissements en Europe de l'Est. Néanmoins, l'héritage du passé subsiste dans l'ensemble des pays de la zone ex-soviétique. Ainsi, les tentatives pour décentraliser la gestion des entreprises se heurtent aux habitudes et comportements des cadres, qui demeurent fortement influencés par l'ancien système.
        Few studies have been made of the role of managers in Central and Eastern European firms during the transition period. Case studies, which the authors conducted in firms in several Central European lands, help make up for this dearth. The condition whereby managers acquire both "explicit" and "tacit" knowledge, in particular new managerial skills and organization, are examined. Attention is drawn to the importance of "tacit" knowledge, which is mainly transmitted by the Western firms now investing in Eastern Europe. But the past still carries weight throughout the ex-Soviet zone. Therefore, attemps to decentralize management often run counter to the habits and behaviours that managers acquired under the Communist system.
      • Mutations systémiques de l'entreprise et du salariat : le cas de la Hongrie et de la Bulgarie - Violaine Delteil p. 109
      • Règles, pouvoir et travail dans les entreprises soviétiques et post-soviétiques - Rouslan Koumakhov p. 143 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
        L'analyse théorique des règles et des rapports de pouvoir, empruntée à J.-D. Reynaud, O. Favereau et M. Crozier, est appliquée au mode d'organisation du travail dans les entreprise soviétiques (S) et post-soviétiques (P). Dans ce cadre, l'étude de la coordination du travail dans l'entreprise S est le point de départ qui permet de comprendre certains aspects de l'évolution post-socialiste du marché du travail en Russie et les nouvelles configurations des rapports de travail et de pouvoir à l'intérieur des entreprises russes. À partir de ces analyses, il est possible de proposer une explication de la rupture observée dans les dynamiques de la production et de l'emploi de l'économie russe.
        The analysis of the rules and relations of power (borrowed from the theories of J.-D. Reynaud, O. Favereau and M. Crozier) is applied to the way work is organized in Soviet (S) and post-Soviet (P) firms. By taking the coordination of work in a Soviet firm as a starting point, we can understand both certain aspects of changes in the post-Socialist labour market in Russia and new patterns in labour relations and power inside Russian companies. An explanation can thus be proposed about why production and employment have broken down in this nation's economy.
      • Les rapports des ouvriers russes au travail : une multiplicité aux dimensions à la fois émancipatrices et assujetissantes - Karine Clément p. 177

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