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La comptabilisation des projets de R&D « rentables » reste un vif sujet de débat entre normalisateurs. Cet article étudie la pertinence de la comptabilisation des frais de R&D. Sur un échantillon de 93 sociétés françaises au cours de la période 1998-2000, les résultats montrent que l'inscription à l'actif de la R&D est associée négativement aux cours boursiers et aux rendements. L'activation des frais de R&D agirait donc comme un signal négatif auprès des investisseurs. Ce résultat est en opposition avec ceux obtenus sur des données nord-américaines.

Dans un contexte de surcharge d'information, la psychologie cognitive nous apprend que le fait d'augmenter la quantité d'information disponible nuit à la qualité de la prédiction. Il est essentiel de faire la distinction entre données pertinentes, redondantes et non pertinentes, et d'examiner leurs effets respectifs sur la qualité de la prédiction. L'auteur pose l'hypothèse selon laquelle seules les données redondantes nuisent à la qualité de la prédiction. Il s'est livré à une expérience dans le cadre de laquelle les sujets simulaient une prise de décision d'octroi d'un prêt commercial. La quantité de données disponibles a été modifiée de façon qu'elle soit faible, moyenne ou élevée, ce qui a donné lieu à trois versions de la demande de crédit. Chaque prêteur prévoyait la santé financière de six entreprises emprunteuses. L'expérience a permis de constater que l'augmentation de la quantité de données redondantes nuit à la qualité de la prédiction. Selon les résultats obtenus, une stratégie d'information possible consisterait à cibler les utilisateurs et à leur fournir seulement les données pertinentes à leur tâche. Les résultats démontrent aussi l'utilité des aides à la prédiction dans un contexte de surcharge d'information.

La recherche menée a pour objet l'analyse de la culture organisationnelle des cabinets comptables français, perçue par les experts-comptables stagiaires. Pour la mesurer, l'échelle de O'Reilly, Chatman et Caldwell (1991) a été utilisée et validée. Une analyse factorielle met en exergue trois facteurs principaux : l'orientation normes, le respect des gens, et l'orientation vers les résultats. Quant à la méthode des nuées dynamiques, elle a permis de faire émerger trois groupes de cabinets : les « normatifs », les « entreprenants » et les « passifs ».

Cet article expose les résultats d'une enquête par questionnaire menée auprès de 270 chefs de services opérant dans les domaines des sports, de la culture et de la politique de la ville dans 180 villes de plus de 20 000 habitants. Elle porte sur les outils et méthodes utilisés par ces services pour le suivi de l'activité, le contrôle de l'utilisation des moyens et l'évaluation des résultats des associations subventionnées. Utilisant une approche comparative, l'étude montre l'importance des contrôles informels et directs, ce quel que soit le type d'association envisagée. Elle souligne également le rôle non négligeable du secteur d'activité des associations dans le choix des outils de contrôle.

Cet article analyse et discute un modèle de gestion prévisionnelle pour grands projets de haute technologie pilotés en « coût objectif », lui-même fixé à partir de considérations technico-économiques. Ce travail, élaboré en utilisant comme support l'étude de cas du programme de microsatellites Myriade du CNES, aborde essentiellement trois questions : l'apport d'un tel modèle aux objectifs de maîtrise des coûts ; la pertinence de l'approche « design-to-cost » pour de tels projets ; enfin la capacité de cette gestion prévisionnelle à améliorer qualitativement le processus de conception en tant que plate-forme d'interactions entre les communautés de pratique impliquées.

Cette publication s'applique à montrer que la Méthode UVA est une évolution de la méthode GP en identifiant les similitudes et les différences ; elle n'est pas une méthode de répartition comptable en montrant qu'elle repose sur le choix d'une unité de mesure et une démarche d'analyse qui lui est propre ; développe le concept de « coût du service client » et donne une vision différente en gestion.

Au travers d'une enquête, les auteurs montrent que le regard que les managers portent sur le contrôle de gestion, c'est-à-dire leur attitude envers ce processus, influence leur degré de participation à ce même processus en favorisant leur implication dans la transmission et l'interprétation d'informations ou en intégrant les apports du contrôle de gestion dans leur action quotidienne. Ils montrent aussi que cette attitude est significativement plus favorable lorsque le contrôleur de gestion met en pratique certaines techniques spécifiques de communication orale.

Depuis environ une décennie, la place croissante occupée par le thème de la gouvernance s'est traduite par des initiatives multiples visant à établir et à expliciter les « meilleures pratiques » en la matière. Elles émanent d'acteurs divers, qu'il s'agisse d'investisseurs institutionnels, d'organismes internationaux, gouvernementaux ou de représentants du monde des entreprises elles-mêmes. Ces initiatives ont débouché sur un ensemble de codes de gouvernance (CG) dont l'application est volontaire et qui contiennent des recommandations se voulant comme un « idéal » à atteindre. Lorsque des idées sur la gouvernance sont ainsi promues à grande échelle et que la conviction se répand qu'il s'agit d'un standard universel, un examen critique de leurs présupposés théoriques se révèle souvent salutaire pour éviter de s'enfermer dans une perspective étroite.