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Cet article s'intéresse à l'analyse de la dynamique de pouvoir qui a marqué l'espace régulatoire de l'audit légal à la suite de l'adoption de la Loi sur la Sécurité Financière en août 2003. À travers l'étude du processus par lequel le Haut Conseil du Commissariat aux Comptes (H3C) a établi et défendu son pouvoir, il met en évidence la façon dont ce dernier a interagi avec la profession de l'audit dans l'objectif d'imposer son rôle dans le processus de régulation de l'audit légal. Notre démarche est interprétative et repose sur une étude longitudinale basée sur 40 entretiens complétée par une étude documentaire sur la période 2003-2012.

Cette étude met en perspective la culture managériale et les normes éthiques dans les Big Four afin de voir en quoi la culture managériale rend possible ou, au contraire, difficile l'application de l'éthique définie par ces cabinets. Les résultats d'une analyse thématique de trente-huit entretiens semi-directifs menés auprès d'anciens et actuels collaborateurs des établissements français des Big Four révèlent comment certaines caractéristiques de la culture managériale – l'uniformisation, la communication, le chiffre, la compétition statutaire, l'esprit de cour – peuvent interférer avec la mise en œuvre des normes éthiques affichées par ces cabinets : la qualité du service au client, l'esprit d'équipe, le développement professionnel, l'accomplissement individuel. Ces interactions conduisent à des dilemmes que cette étude entend préciser.

Les organismes de normalisation comptable ne sont pas favorables au fait que les entreprises sortent du cadre normatif qu'ils proposent pour mesurer la création de valeur. En effet, ils craignent une confusion et un manque de comparabilité chez les utilisateurs. Cette recherche se propose de mettre en exergue la représentation de la création de valeur et les déterminants de sa divulgation. Dans un premier temps, nous faisons l'état des lieux en interrogeant un échantillon de responsables d'entreprise pour circonscrire l'information divulguée sur la création de valeur. Ensuite, une étude quantitative s'intéresse aux déterminants des informations divulguées en la matière dans les rapports annuels de 84 sociétés du SBF120 en 2010. Trois scores de divulgation sont déterminés pour tenir compte de la présentation des informations divulguées, de leur visibilité ainsi que de leur récurrence. Ces scores sont ensuite agrégés dans un score global. Les résultats montrent que la performance, l'endettement, la structure de propriété, la multicotation et la taille des entreprises sont des facteurs déterminants. Toutefois, l'influence de ces variables est liée aux dimensions de la divulgation.

La comptabilité par activités (ABC) compte parmi les innovations managériales les plus importantes. Cependant, sa diffusion dans le monde des entreprises est paradoxale. L'ABC a un intérêt très important, mais sa diffusion reste relativement modeste. Il est nécessaire d'approfondir les déterminants de la diffusion de l'ABC qui ne sont pas connus dans leur intégralité.Cet article cherche à identifier les déterminants de la diffusion de la comptabilité par activités. Nous utilisons la théorie de Rogers sur l'adoption des innovations comme cadre théorique pour formuler des hypothèses concernant les effets des attributs perçus de l'ABC sur sa diffusion. Contrairement aux études précédentes, nous intégrons toutes les attributs perçus de l'innovation qui ont été proposées par Rogers dans un modèle de recherche. Cela nous permet d'identifier la taille relative des effets des déterminants de l'adoption, et d'étudier les effets d'interaction potentiels entre ces déterminants. Nous testons les hypothèses avec un échantillon de 137 entreprises du secteur manufacturier allemand. Les résultats montrent que la théorie de Rogers est dotée d'un certain pouvoir explicatif. Conformément aux études précédentes nous trouvons que la perception de l'avantage relatif et la possibilité d'essai sont des facteurs déterminants de la diffusion de l'ABC. En revanche, la complexité, la compatibilité et le caractère observable ont des effets positifs mais non significatifs sur la diffusion. Nous interprétons ces résultats de manière à ce que la théorie de Rogers puisse être appliquée dans la diffusion des innovations administratives dans les organisations, cependant elle nécessite des ajustements dans ce contexte, qui est différent de la situation originale de la diffusion des innovations techniques entre les particuliers.