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La participation des consommateurs à la vie de l'entreprise n'est pas nouvelle mais a pris un essor considérable avec l'émergence du web 2.0. Des managers proposent à leurs clients de collaborer à la vie de l'entreprise. Certains ont pris plus de risques en octroyant la possibilité à leurs clients de fixer le prix du produit. Une recherche qualitative de nature exploratoire s'est intéressée à la politique de prix libre « Pay What You Want ». Les résultats montrent qu'impliquer les clients dans les décisions de l'entreprise n'est pas la motivation première des managers. Les buts sont de natures sociales, culturelles et commerciales.

L'article s'inscrit dans le cadre des travaux de recherche sur les modèles de prévision de faillites, pouvant être utilisés pour détecter les problèmes financiers des PME. Dans ce travail, nous avons appliqué l'approche discriminante PLS et l'approche SVM dans la détection des entreprises défaillantes. Les deux approches s'appuient sur un échantillon de 800 entreprises durant la période 2006 à 2008, ainsi que sur le recours à 33 ratios financiers. Les résultats montrent une légère supériorité de l'approche PLS-DA.

Pour les jeunes en formation ou en rupture scolaire, les chômeurs, voire les personnes en activité, l'entrepreneuriat peut apparaître comme une alternative intéressante pour contrecarrer la perspective du chômage et offrir aux individus la possibilité d'imprimer une marque originale à l'environnement, compte tenu des limites sociales. Mais, comment se construit ce type de projet d'avenir aussi bien social que professionnel ?Cet article tente d'apporter des éléments de réponse à cette question en mettant en évidence l'influence de l'environnement et des éléments de la personnalité comme générateurs d'une préférence entrepreneuriale aboutissant ainsi à la formulation d'un projet professionnel entrepreneurial.

Dans une démarche de crowdsourcing, de nombreuses organisations externalisent vers des communautés en ligne des activités concourant à une création de valeur. A travers l'étude de la plateforme eYeka, notre recherche appréhende les facteurs de motivation des « clickworkers ». Nous exprimons la dualité entre, d'une part, des participants en quête de plaisir, de récompenses futures ou immédiates et, d'autre part, des détracteurs considérant que les contreparties supposées ne sont pas à la hauteur de l'activité de ceux que l'on qualifie alors d'« Oompa-Loompas du Web ».

Cet article porte sur l'existence d'éventuelles différences dans l'accès au capital-risque entre les entrepreneurs répétés (qui ont fondé plusieurs sociétés, successivement ou en parallèle) et les entrepreneurs novices (qui créent une entreprise pour la première fois). Bien que les résultats empiriques soient partagés quant à l'existence d'une surperformance des entrepreneurs répétés par rapport aux entrepreneurs novices, de nombreux exemples semblent suggérer que les entrepreneurs répétés semblent jouir d'une plus grande facilité d'accès au capital-risque. Ce paradoxe peut s'expliquer en mobilisant la théorie du capital organisationnel. L'octroi d'un financement par capital-risque se caractérise par une asymétrie d'information entre le financeur et l'entrepreneur. Pour y remédier, les solutions peuvent soit prendre une forme contractuelle, soit reposer sur la confiance entre les parties. Dans cette seconde perspective, l'expérience entrepreneuriale, en tant qu'élément de l'apprentissage entrepreneurial, constitue un atout pour l'entrepreneur répété, dans la mesure où il dispose d'avantages sur l'entrepreneur novice à la fois en termes de capital humain (expérience) et de capital social (réseau). Ce sont ces atouts qui seraient susceptibles de lui permettre d'avoir un accès privilégié au capital-risque. Les études empiriques tendent à montrer que les entrepreneurs répétés sont privilégiés dans l'accès au financement par capital-risque. Ils bénéficient de financements plus rapides et reçoivent davantage de fonds que les entrepreneurs novices. En revanche, les résultats sont partagés quant à savoir si leurs entreprises bénéficient de meilleures valorisations de la part des investisseurs en capital que celles des entrepreneurs novices.

Le packaging est aujourd'hui un enjeu de l'expérience du consommateur dans le domaine alimentaire. Cette étude vise à montrer qu'une caractéristique majeure du packaging alimentaire, sa couleur, peut avoir une influence sur les caractéristiques attendues concernant le produit emballé. Sur la base d'une étude quantitative menée auprès de 149 personnes, dans une logique de plan expérimental, nous avons pu mettre en évidence l'influence de deux dimensions de la couleur (teinte et clarté) sur le goût attendu. Ces résultats sont ensuite discutés notamment pour leurs implications managériales.

Le processus lié à l'opportunité fait l'objet de nombreux travaux dans le domaine de l'entrepreneuriat. Au cœur de ce processus, un individu se forge une vision qui peut le conduire à l'identification ou à la construction de cette opportunité. Pourtant, la vision n'est pas nécessairement le point de départ du processus, ce dernier pouvant induire une émergence préalable de l'action sur la vision.Il convient donc de s'interroger sur la relation entre la vision et le déclenchement de l'action dans une perspective d'exploitation d'une opportunité ; la vision de l'entrepreneur étant abordée à partir d'un processus cognitif que nous qualifions d'idéation.Basée sur une étude qualitative exploratoire, notre analyse nous conduit à proposer une typologie des comportements cognitifs au regard des processus étudiés.