Contenu du sommaire : L'âme des troupes
Revue | Le journal de l'école de Paris du management |
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Numéro | no 81, janvier-février 2010 |
Titre du numéro | L'âme des troupes |
Texte intégral en ligne | Accessible sur l'internet |
- Éditorial : L'âme des troupes - Michel Berry p. 3
- Idées : Identités multiculturelles - Claude Riveline p. 7
- Manager le moral des troupes ? - Frank Vermeulen, Jean-René Bachelet, Alain Rohaut p. 9-16 Le moral, comme dans l'armée, joue un rôle crucial dans la crise actuelle, le pire danger étant le manque de motivation, d'engagement, de confiance des acteurs de l'économie. Points de vue militaire et civil sur la bonne façon de gérer le moral des troupes.
- Du traitement des langues aux politiques linguistiques dans l'entreprise - Thierry Currivand, Claude Truchot p. 17-24 En ces temps de globalisation, comment ne pas parler anglais ? L'anglais n'est-il qu'un outil commun et commode pour mieux travailler ensemble ? Un linguiste et un industriel apportent leur éclairage sur les enjeux de l'usage des langues en entreprise.
- Le renouveau du théâtre passera par le cirque - Coline Serreau p. 25-30 Selon Coline Serreau, ce n'est plus au théâtre mais au cirque que s'expriment des formes artistiques nouvelles et porteuses de sens. L'Académie Fratellini est une pépinière pour ces artistes, et du mouvement créatif qu'elle impulse proviendra peut-être un renouveau des arts vivants.
- Gérer en Chine, entre guanxi et bureaucratie céleste - Philippe d'Iribarne, Christian Herrault p. 31-35 L'expérience de Lafarge en Chine montre que les entreprises mondiales ne doivent ni exporter leurs manières de faire, ni imiter le management local, mais construire patiemment des pratiques en cohérence avec leurs propres valeurs et les références culturelles du pays d'accueil.
- Innovation ouverte : où en sont les entreprises françaises ? - Thierry Weil, François de Charentenay, Germain Sanz p. 36-43 L'innovation ouverte a séduit nombre d'entreprises pour ses multiples avantages, mais elle ne peut fonctionner qu'avec une gestion interne de l'entreprise en cohérence avec cette philosophie, tout en conservant une R&D interne pour en tirer le meilleur parti.
- L'Esprit de l'escalier : Engagez-vous, rengagez-vous ! - Élisabeth Bourguinat p. 44