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L'objectif de cet article est de proposer un état de l'art sur le thème de la vérification sociétale (VS). Une analyse exhaustive des recherches relatives à la VS a abouti à un recensement de 56 articles publiés dans 33 revues, sur la période 1985-2015. Les principaux questionnements portent sur les cadres théoriques de référence et les problématiques qui s'y référent, à savoir la justification du recours à une VS, les normes de référence, le profil du vérificateur, ainsi que l'utilité et la qualité de cette pratique. L'analyse chronologique et de contenu de ces articles révèle qu'ils sont prioritairement publiés dans des revues comptables et qu'ils traduisent une évolution dans la terminologie employée. Cette revue de littérature traduit encore une cohérence entre les sujets abordés, les cadres théoriques mobilisés et les méthodologies employées. Un courant de recherche qui critique les cadres théoriques contractuels et institutionnels a émergé et montre que le management détourne l'intérêt de la VS à son avantage, au détriment des autres parties prenantes. L'insuffisante prise en compte de ces parties prenantes suggère un enjeu managérial majeur et une piste de recherche prioritaire.

Ce travail porte sur les usages du contrôle de gestion dans la résolution des tensions entre autonomie et intégration des filiales au sein des grands groupes de sociétés. Les pratiques sont observées empiriquement au travers des efforts déployés par les acteurs du reporting dans le but de définir le type de contrôle exercé. L'article défend l'idée que les managers des échelons intermédiaires qui se trouvent à la fois en position de salariés d'une filiale mais aussi en position de maison mère vis-à-vis d'échelons encore inférieurs, sont soucieux de légitimer leur contribution au sein des groupes. Ces derniers témoignent alors de leurs compétences en « gestion des groupes » par une très grande implication dans la mise en œuvre du contrôle sur les filiales. Ces initiatives entrainent des réactions de la part des dirigeants de filiales qui vont de l'opposition franche à l'adhésion plus ou moins négociée. De ces interactions naissent des types de contrôle différents d'un échelon du groupe à un autre aussi bien qu'entre filiales d'une même maison mère.

Au croisement du courant comportementaliste et du courant relationnel en contrôle de gestion, un modèle expliquant la Performance managériale par la Participation du manager au processus de contrôle de gestion a été développé et testé auprès de 157 managers. Il se nourrit de la transposition au contrôle de gestion des travaux du management de la connaissance. La Participation du manager comporte deux dimensions, la Contribution du manager au contrôle de gestion et l'Utilisation qu'il fait des informations qui émanent de ce processus. La Contribution du manager influence positivement sa Performance managériale à travers une double médiation de la Pertinence des informations que le contrôleur fournit au manager et de l'Utilisation que le manager fait de ces informations.

Deux modalités de gestion des résultats sont liées aux dépenses de R&D : (i) la réduction de ces dépenses et (ii) leur activation. L'objectif de cet article est de déterminer si les entreprises françaises utilisent ces deux modalités pour atteindre les seuils de résultat (le résultat nul et le résultat de la période précédente). Les deux modalités sont d'abord étudiées isolément. Les résultats montrent que les dépenses de R&D sont activées pour atteindre les seuils. Ensuite, il apparaît que les dépenses de R&D sont réduites pour atteindre les seuils. Il s'agit ensuite de déterminer si ces deux modalités sont utilisées de manière coordonnée. Il apparaît que ces modalités se substituent l'une à l'autre : la faible utilisation d'une modalité de gestion des résultats est compensée par la forte utilisation de l'autre modalité. La principale contribution de l'article réside dans l'identification d'une gestion des résultats en forme de processus dans laquelle plusieurs modalités de gestion des résultats sont utilisées de manière coordonnée.