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Cette recherche analyse le rôle des outils du contrôle de gestion dans le déploiement de nouvelles valeurs pour l'action publique. Pour les tenants du New Public Management, l'implantation des outils de contrôle vise à transplanter des valeurs privées dans l'organisation publique. Notre recherche explore ce processus de transfert en étudiant le projet de construction d'un Balanced Scorecard dans une agence publique. Fondée sur l'analyse secondaire d'une recherche-intervention, cette étude caractérise le rôle des outils de gestion au cours des processus d'instrumentation de l'action publique. La recherche montre que le maintien d'une tension entre des valeurs opposées dans l'outil est un facteur du succès de son implantation.

L'objet de ce papier est de s'interroger sur le contenu informatif des données comptables en juste valeur, publiées dans les annexes aux comptes selon les prescriptions des normes IAS 32 et IFRS 7. À partir d'une étude menée auprès d'un échantillon de 102 banques commerciales européennes sur la période allant de 2005 à 2012, nous montrons que les données comptables en juste valeur ont un contenu informationnel additionnel par rapport aux valeurs historiques. Nos résultats nous conduisent également à montrer que les banques en bonne santé financière et domiciliées dans des pays à forte protection des investisseurs sont celles qui affichent les chiffres comptables en juste valeur les plus informatifs. En outre, cette étude semble valider l'hypothèse que la juste valeur est significativement moins pertinente pendant la période d'instabilité financière.

Le contrôle, en restreignant l'autonomie, est généralement considéré comme un frein à l'innovation. Dans les réseaux de franchise, cela signifierait que le franchiseur devrait arbitrer entre la maîtrise de ses opérations et la capacité de son réseau à évoluer, innover. Une étude menée auprès de 106 points de vente appartenant à des réseaux de franchise implantés en France révèle un rôle positif de chacun des mécanismes de contrôle (comportement, résultats et social) sur au moins une des trois formes d'innovation étudiées (produit, processuelle et administrative). Au surplus, la mise en évidence d'un effet de médiation de la diffusion de connaissances sur ces relations contribue à la compréhension de ce résultat : c'est par la diffusion de connaissances que les systèmes de contrôle influent favorablement sur l'innovation.

Cet article s'intéresse à la RSE comme source de conflit d'intérêts entre les dirigeants et les actionnaires. Si la RSE peut servir les intérêts des actionnaires, elle peut constituer aussi une stratégie de contournement, en renforçant l'enracinement du dirigeant via la création de coalitions entre ce dernier et certaines parties prenantes. À partir d'un échantillon de 591 entreprises cotées évaluées par l'agence de notation sociétale VIGEO entre 2008 et 2011 (soit 1405 observations firme-année), nous mettons en exergue l'existence d'une relation non linéaire entre l'actionnariat dirigeant et la RSE. Nos résultats suggèrent l'existence de bénéfices privés spécifiques associés à la RSE et une influence significative d'un effet d'enracinement sur la RSE, plaidant pour une forme d'instrumentalisation de cette politique par les dirigeants.