Contenu du sommaire : Cahier : L'innovation territoriale, entre gouvernance et apprentissages
| Revue |
Revue management & avenir  |
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| Numéro | no 97, novembre 2017 |
| Titre du numéro | Cahier : L'innovation territoriale, entre gouvernance et apprentissages |
| Texte intégral en ligne | Accessible sur l'internet |
- Éditorial - Olivier Badot, Patrick Joffre, Aline Scouarnec p. 9-10
- Les interactions concurrentielles lors d'une stratégie de coopétition - Jean-Sébastien Lacam p. 13-34
La coopétition est particulièrement exposée à des velléités opportunistes qui sont souvent corrélées à la portée du projet. Les interactions concurrentielles entre coopétiteurs et leurs objectifs de filière et de territoire méritent donc d'être abordées. Notre étude révèle que les représailles dissuadent, régulent et sanctionnent l'opportunisme. Leur nature offensive ou défensive est influencée par l'étendue de filière et de territoire de la coopétition.Co-opetition is a strategy subject to opportunistic tendencies often correlated to the scope of the collective project. Competitive interactions between co-opetition and the sector's area and territory of their objectives deserve to be addressed. Our study reveals first that retaliation deter, regulate and sanction opportunism. The offensive or defensive nature of retaliation is influenced by the sectorial and geographical extent of the co-opetition. - Pourquoi la méthode de l'Action Learning offre-t-elle un double intérêt managérial ? Essai de réponse par une approche qualitative et opérationnelle - Daniel Belet p. 35-59 Cet article s'attache à expliquer le surprenant double intérêt managérial de l'Action Learning, qui est une méthode d'intelligence collaborative en petit groupe de personnes diverses encore très peu connue et pratiquée en France, qui est fondée sur une démarche exclusive de questionnement. Cette méthode permet en effet de résoudre rapidement et de façon créative des problèmes réels, complexes et relativement urgents que connaissent les organisations et simultanément de développer efficacement les compétences de communication et de leadership des participants. Pour étayer son argumentation, l'auteur s'appuie sur une approche qualitative et opérationnelle de la méthode au moyen d'un ensemble de mini-cas réels d'utilisation en entreprise ainsi que sur une pratique éducative de quelques années dans des programmes d'une grande école de gestion et lors de séminaires avec des praticiens du conseil et du coaching. Puis, sont discutés les principaux avantages et bénéfices mais aussi les limites et les conditions de succès opérationnelles de cette méthode de réflexion collaborative ainsi que ce qui la distingue de méthodes d'apparence voisine, notamment celle du « co-développement » d'origine canadienne. Enfin, l'auteur souligne que cette méthode de réflexion en équipe est très cohérente avec les modes de travail souhaités par les nouvelles générations.This article tries to explain the surprising double managerial advantage of the Action Learning method, which is a collaborative reflection and an action process with a small group of diverse persons based on an exclusive question based dialogue which is still not well known nor practiced in France. This method allows first to rapidly and creatively solve real complex and rather urgent problems within organizations but also simultaneously to enhance the communication and leadership competencies of the participants. To ground its arguments about it, the author uses a qualitative and operational approach based on several real mini business cases and also on some years of training experiences both with business school students and with professional coaches and consultants. Then, are discussed its main benefits but also its limitations and its conditions of success. Are also pointed out its differences with other seemingly close collective reflection methods such as the Canadian “co-development”. Finally, the author points out the consistency and relevance of this reflexive method in teams for the wished ways of working of the new generations.
- Représentation des femmes dans les conseils d'administration et performance économique : quels enseignements des PME françaises cotées ? - Rey Dang A., Marie-José Scotto, L'Hocine Houanti, Anne-Françoise Bender p. 61-79 Peu d'études ont examiné la représentation des femmes dans les conseils d'administration (CA). La littérature existante s'est principalement focalisée sur les grandes entreprises. En l'espèce, nous analysons la représentation des femmes au sein des CA et des petites et moyennes entreprises (PME) cotées sur Euronext Paris pour la période de 2010 à 2014. En effet, les PME représentent 95 % de l'ensemble des entreprises et 60 à 70 % de l'emploi. Nous ne constatons aucune relation significative entre la représentation des femmes dans les CA et la performance économique de l'entreprise (mesurée par le retour sur actifs). Cette conclusion est intéressante dans la mesure où elle met en lumière la façon dont les administratrices impactent le fonctionnement du CA et de facto la performance de l'entreprise. Notre objectif est de contribuer au débat sur le business case de la diversité des genres au sein des PME.Few studies have examined the representation of women on corporate boards (WOCB). The existing literature has mainly focused on large companies. In this case, we analyze the representation of WOCB among small and medium-sized enterprises (SMEs) listed on Euronext Paris over the period 2010-2014. Indeed, SMEs represent 95% of all companies and 60 to 70% of employment. We do not find any significant relationship between WOCB and firm economic performance (measured by the return on assets). This finding is interesting because it sheds light on how female directors can affect the functioning of a board and ultimately firm performance. Our objective is to contribute to the debate on the business case for gender diversity in SMEs.
- Le crowdsourcing : travail ou pas ? Éclaircissement des pratiques et implications juridiques - Jean-François Lemoine, Yannig Roth, Éric Favreau p. 81-96 Cet article propose d'aborder un aspect souvent mentionné mais rarement traité à ce jour dans la littérature sur le crowdsourcing : les liens juridiques qui unissent les contributeurs aux plateformes. Après une présentation des différentes catégories de crowdsourcing existantes, nous proposons une classification de ces pratiques collaboratives en fonction du degré d'autonomie dont disposent les participants lors de l'exécution de leurs missions. Nous précisons à cette occasion les cas où les activités demandées aux internautes peuvent faire l'objet d'une requalification en contrat de travail.This article deals with an aspect often mentioned but rarely treated in the crowdsourcing' literature : the legal relationships between the contributor and the platform. After a presentation of the different kinds of crowdsourcing, we propose a classification of these practices based on the degree of independence left with the workshops. On this occasion, we specify the cases where the contributor's activities can be considered as a labor contract.
- Introduction - André Torre, Frédéric Wallet p. 97-104
- ESS, territoire et régime de solidarité : l'innovation sociale comme levier pour une « ville solidaire » ? - Nadine Richez-Battesti, Delphine Vallade p. 105-127 L'Économie Sociale et Solidaire joue un rôle stratégique pour les territoires dans lesquels elle est ancrée et les acteurs publics avec lesquels elle coopère. Nous montrons comment les initiatives solidaires contribuent à reterritorialiser la ville, à décloisonner les segmentations économiques et renouveler les normes entrepreneuriales. Elles participent de l'émergence d'une ville solidaire et du renouvellement du régime de solidarité.Social and solidarity economy plays a strategic role for the territories in which it is anchored and the public actors with which it cooperates. We emphazise solidarity initiatives and their contribution to reterritorialization of the city, to openization up the economic segmentations and to renew the entrepreneurial standards. They participate to the emergence of a solidarity-based city and in the renewal of the solidarity system.
- La gouvernance des trames vertes et bleues : de la nécessité d'une approche opérationnelle et réflexive - Valérie Angeon, Arnaud Larade p. 129-148 La gouvernance des trames vertes et bleues, nouveaux instruments de conservation de la biodiversité, invite à de nombreuses innovations qui réclament des apprentissages collectifs. De ce point de vue, le dispositif ALDOM, testé en Guadeloupe, est concluant sous réserve d'y adjoindre la dimension stratégique des rapports interindividuels peu explorée dans la littérature sur la Gouvernance Adaptative.The governance of green and blue infrastructures (tool for biodiversity conservation) calls for various innovations that require collective learning mechanisms. Tested in Guadeloupe, the implementation of the method ALDOM allows consistent results as long as strategic games and power relationships are taken into account. Adaptive governance consists in bringing in these results for further actions.
- Stratégies d'opposition des acteurs à l'enrôlement - Chloé Vitry, Eduardo Chia p. 149-167 L'élaboration, la construction, l'adaptation d'un instrument dans une organisation se traduit par une situation de gestion. Il va alors se développer un processus d'enrôlement des acteurs pour construire un acteur-réseau suffisamment stable pour permettre la contextualisation de cet instrument. Cependant, que se passe-t-il lorsque les acteurs s'opposent à cet enrôlement ? Quelles stratégies peuvent-ils utiliser pour résister à la situation ? En étudiant le processus de création d'un schéma de cohérence territorial dans une communauté de communes, nous avons croisé sociologie de la traduction et stratégies d'« exit, voice et loyalty » selon Hirschman pour comprendre les chemins d'opposition ou d'enrôlement de ces élus face à la situation. En particulier, nous mettons en évidence deux stratégies face à l'enrôlement, mobilisées par les portes-paroles d'acteur-réseaux concurrents : le voice participatif, et le voice contestataire.The elaboration, construction and adaptation of an instrument in an organisation produce a ‘management situation'. A process of enrolment of the necessary actors will then take place to build an actor-network that will be sufficiently stabilised to allow the contextualisation of this instrument. But what happens when actors oppose this enrolment ? Which strategies can they use to resist the situation ? We explore these questions through the case study of the elaboration of a local planning instrument in a community of communes in France, building our analysis using actor-network theory and Hirschman's strategies of “exit, voice and loyalty” to understand the paths of opposition or enrolment that elected officials take during this management situation. Specifically, we illustrate two strategies with regards to enrolment, used by spokespersons of competing actor-networks : participatory voice, and protesting voice.
