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| Revue |
Revue de gestion des ressources humaines  |
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| Numéro | no 106, octobre-novembre-décembre 2017 |
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- How to develop the full well-being profile among us employees? A person-centered approach - Franck Biétry, Jordane Creusier p. 3-18
L'objet de cette étude exploratoire est de tester les liens entre les pratiques de GRH de haute performance et la probabilité d'appartenir aux différents profils de bien-être au travail. Plus précisément, il s'agit d'identifier les pratiques de GRH associées au profil le moins corrélé à l'épuisement professionnel et à l'intention de quitter l'organisation. En nous appuyant sur la « treadmill theory » revisitée et le « capital psychologique », nous faisons l'hypothèse générale que les salariés ont de plus fortes chances d'appartenir au profil recherché quand des opportunités d'utiliser leurs compétences dans le contexte organisationnel leur sont offertes et lorsqu'ils y sont incités par des récompenses. Pour tester cette hypothèse, une analyse en profils latents et des régressions logistiques multinomiales ont été réalisées au sein d'un échantillon de 492 salariés nord-américains. Les résultats permettent de conserver cette hypothèse. Ils révèlent l'intérêt de l'approche centrée sur les personnes pour définir une stratégie managériale réaliste de développement pas à pas du profil de bien-être complet.The aim of this exploratory study is to test the link between high-performance HRM practices and the likelihood of belonging to different profiles of well-being at work, more specifically, the profile that is least associated with work exhaustion and intention to quit the organization. Following the “revised treadmill theory” and using the “psychological capital” concept, we hypothesize that employees tend to belong to this expected profile when they are given opportunities to use their abilities in the organizational context and when they have incentives. A latent profile analysis and multinomial logistic regressions have been applied in a large sample of 492 North American employees. The results support our hypothesis, revealing the relevance of the person-centered approach for defining a realistic step-by-step managerial strategy to progressively develop the full well-being profile. - Gestion des Hommes en situation complexe : l'exemple de la capacité d'absorption des connaissances - Hadj Nekka, Amal Aribi p. 19-31 La relation entre la capacité d'absorption et les pratiques de gestion des ressources humaines reste peu traitée dans la littérature. Nous avons apporté notre contribution en mobilisant une approche élargie de la GRH. Une telle approche aide à cerner les pratiques de gestion des ressources humaines au niveau de chacune des étapes de la capacité d'absorption et à prendre en compte toutes les composantes du capital intellectuel. Ce cadre théorique a conduit à une formulation de neuf propositions de recherche que nous avons testées à partir d'une enquête dans trois entreprises françaises innovantes.Management of peoples in complex situation: the example of absorptive capacity of knowledge
The relationship between absorptive capacity and human resource management practices remains little discussed in the literature. We use a large approach to HRM to appraise all the HR logical at each stage of the absorption capacity and taking account all the components of intellectual capital. This framework allowed us to suggest nine research proposals that have been tested from a survey in three innovative French companies. - L'influence de la rémunération fixe sur la motivation autonome au travers du soutien organisationnel perçu et ses conséquences en termes d'engagement et de satisfaction au travail - Claude Roussillon Soyer, Patrice Roussel, Audrey Charbonnier-Voirin, Kathleen Bentein, David B. Balkin p. 32-45 Cet article, en mobilisant la théorie de l'auto-détermination, a pour objectif d'une part de comprendre comment le niveau de rémunération fixe peut influencer la motivation autonome et d'autre part d'examiner les conséquences de la motivation autonome sur l'engagement puis la satisfaction au travail. Les mécanismes qui interviennent dans la relation entre la rémunération fixe et la satisfaction au travail, sont (1) le support organisationnel perçu (SOP) par les salariés, (2) leur motivation autonome et (3) leur engagement au travail. Les résultats de l'étude menée sur un échantillon de 147 salariés d'une coopérative vinicole supportent l'hypothèse que le SOP médiatise totalement la relation entre la rémunération fixe et la motivation autonome, de telle sorte que la rémunération influence positivement la motivation au travers de son effet sur le SOP. Cette recherche supporte également les hypothèses que la motivation autonome médiatise totalement la relation entre le SOP et l'engagement, puis que l'engagement médiatise totalement la relation entre la motivation autonome et la satisfaction au travail.The influence of the compensation on autonomous motivation through perceived organizational support and its consequences on job engagement and job satisfactionThe aim of this article, based on self-determination theory, is to understand the influence of the level of fixed pay on autonomous motivation and to examine the consequences of autonomous motivation on job engagement and job satisfaction. The mechanisms involved in the relationship between fixed pay and job satisfaction are: (1) perceived organizational support (POS), (2) autonomous motivation and (3) job engagement. The results obtained on a sample of 147 French employees support the hypothesis that POS totally mediates the relationship between fixed pay and autonomous motivation. In other words, fixed pay positively influence motivation through POS. The study also highlights that autonomous motivation totally mediates the relationship between POS and engagement, then that engagement totally mediates the relationship between autonomous motivation and job satisfaction.
