Contenu du sommaire : Sciences, techniques et pratiques de gestion

Les outils de gestion sont étudiés pour leur efficacité dans la performance économique des organisations, mais rarement pour leur efficacité dans l'atteinte d'objectifs sociaux ou politiques que les entreprises de l'économie sociale poursuivent également. L'article propose une analyse de la mise en place d'un outil de gestion d'une activité « militante ». Les résultats font émerger les questions posées au sein d'espaces adaptés à des acteurs « militants » et les réponses apportées.

L'objectif de cette recherche exploratoire, portant sur l'étude de deux projets de coopération internationale est de comprendre comment la perception de la culture organisationnelle influence les formes de coopération développées. Les résultats montrent qu'une première typologie émerge : si elle est perçue comme intégratrice (de nature à réunir les membres du projet), la forme de coopération initiale développée sera plutôt communautaire, et si la culture est perçue comme différenciatrice, la forme de coopération initiale développée sera davantage complémentaire.

Le développement exacerbé de l'entreprise en hypercroissance est caractérisé par de nombreuses tensions. Comment l'entreprise continue-t-elle à croître et se renouveler sans perdre ses équilibres ? L'analyse longitudinale de la constitution d'une ETI nous permet d'identifier plusieurs dynamiques de construction de l'hypercroissance. Ces dynamiques relatives au rythme de croissance, à l'espace stratégique, aux activités et à la pensée du dirigeant présentent la même structure : la logique dominante équilibre l'action, alors que les tensions paradoxales la questionnent.

Le principal outil des systèmes d'appréciation des managers, l'entretien individuel d'évaluation (EIE) s'appuie sur un modèle implicite de performance déterministe, qui oublie l'impact des aléas sur les résultats obtenus. Or, les finalités manifestes de l'EIE impliquent de formaliser l'incertitude de la performance individuelle. Partant du fait que celle-ci n'est pas le produit des seuls efforts et compétences, mais aussi d'une inévitable part de chance ou de malchance, un nouveau protocole d'EIE prenant en compte les aléas et donc les risques est proposé.

Aujourd'hui on constate une forte hétérogénéité des opérations de LBO et l'apparition d'un nouveau « business model » chez les sociétés de Private Equity. Alors que les fonds s'assuraient d'une baisse des coûts chez les sociétés cibles de LBO avant de les revendre rapidement, du fait de la crise et du manque de cibles, ils adoptent une vision de plus long terme. En effet les fonds tentent de détecter des entreprises à potentiel fort et les aident à le réaliser. Ceci explique en partie la croissance des opérations de LBO secondaire. L'objectif est, à l'aide d'une revue de la littérature, d'apprécier la diversité de ces opérations et les performances des firmes cibles, puis de comprendre l'évolution de la stratégie des fonds en période de crise, de coût de la dette faible, et de marché boursier perturbé.

L'informatisation des systèmes d'information (SI) dans les organisations soulève plusieurs questions éthiques, qui sont abordées dans la littérature de façon encore dispersée. Cet article propose un état de l'art de ces questions, afin d'identifier si elles constituent la base d'un courant de recherche émergent. Une revue systématique de la littérature anglophone et francophone sur l'éthique des SI permet aux auteurs d'identifier les questions éthiques apparues au cours des trente dernières années.