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Revue	Revue de gestion des ressources humaines
Numéro	no 110, octobre-novembre-décembre 2018
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Normes sociales de genre et inégalité professionnelle : quelle influence du sentiment de culpabilité des femmes ? - Gwénaëlle Poilpot-Rocaboy, Bénédicte Berthe, Christopher Chan p. 3-17
Notre étude analyse l'influence des normes sociales de genre et notamment l'attente sociale d'être une « bonne mère » et une « bonne ménagère » sur l'inégalité professionnelle entre les femmes et les hommes.Nous appuyant sur la littérature, nous présentons un modèle qui teste les liens entre les normes sociales de genre associées aux domaines familial et domestique, le sentiment de culpabilité des femmes et la régulation de leurs comportements au travail (baisse du temps de travail, refus d'une promotion, refus d'une mobilité géographique favorable pour la carrière, limitation des ambitions professionnelles).Une méthodologie quantitative et l'analyse de 326 questionnaires de femmes actives révèlent que si les normes sociales de « bonne mère » et de « bonne ménagère » n'ont pas d'effets directs sur les comportements des femmes au travail, elles les impactent indirectement via le sentiment de culpabilité qu'elles génèrent. Ainsi, le rôle médiateur du sentiment de culpabilité dans la relation entre les normes sociales féminines liées aux domaines familial et domestique et la régulation de leurs comportements relatifs à leurs choix de carrière est ici révélé.
This study investigated the relationships between feminine social norms (especially maternal roles and being a good housewife), parental guilt and self regulatory behavior at work. We also analyzed the mediating roles of parental guilt in these relationships. Based on a survey of 326 women professionals in France, these two norms are positively and significantly related to parental guilt, but they are not directly related to self regulatory behavior. Parental guilt is significantly and positively related to self regulatory behavior, and it significantly mediated the relationships between these norms and self regulatory behavior at work. The theoretical and practical implications of these findings are discussed.
L'engagement durable des parties prenantes dans une démarche de GRH territoriale : le cas de la GTEC de Sophia Antipolis - Sabrina Loufrani-Fedida, Ève Saint-Germes p. 18-40
L'objectif de cet article est de mieux comprendre comment se construit l'engagement durable des parties prenantes dans une démarche de GRH territoriale. Notre étude empirique porte sur la démarche de GTEC mise en œuvre par le cluster technologique de Sophia Antipolis. Grâce à la théorie de l'acteur-réseau, notre recherche révèle les mécanismes d'engagement qui font que les acteurs deviennent des parties prenantes engagées durablement dans une telle démarche : la capacité des parties prenantes à (re)problématiser rapidement et dans plusieurs directions le projet initial ; des dispositifs d'intéressement solides et réguliers, véhiculés par une plateforme numérique et une communication multicanal active ; un enrôlement de type intensif, maintenant les rôles préexistants pour une meilleure résistance aux processus de contre-enrôlement et pour une acceptabilité sociale des conséquences relationnelles des dispositifs ; un management polyphonique porté par un duo de traducteurs, transformés en « boundary spanners » (le chef de projet et la plateforme numérique). Ces mécanismes peuvent être considérés comme autant de facteurs clés de réussite à l'engagement durable des parties prenantes dans une démarche de GRH territoriale.
The purpose of this article is to better understand how the sustainable engagement of stakeholders is built in a territorial HRM approach. Our empirical study focuses on the territorial HRM approach implemented by the Sophia Antipolis technology cluster. Thanks to the actor-network theory, our research reveals the mechanisms of engagement that make actors become stakeholders, engaged durably in this approach: the capacity of stakeholders to (re)problematize quickly and in several directions the initial project; solid and regular incentive devices, driven by a digital platform and an active multichannel communication; an intensive enrollment, maintaining pre-existing roles for better resistance to counter-enrollment processes and for social acceptability of the relational consequences of devices; a polyphonic management carried by a duo of translators, transformed into “boundary spanners” (the project manager and the digital platform). These mechanisms can be considered as key factors for success in the sustainable engagement of stakeholders in a territorial HRM approach.
Quels effets des mesures d'égalité professionnelle, en fonction de leur difficulté d'appropriation ? Une étude de cas - Clotilde Coron p. 41-53
Les entreprises ont de nombreuses obligations légales sur l'égalité dans les salaires ou l'accès aux responsabilités. Pourtant, les inégalités persistent. La perspective appropriative des outils de gestion nous offre une première piste de compréhension de ce paradoxe en soulignant qu'une mesure définie par l'entreprise et nécessitant un travail d'appropriation par les acteurs locaux pourra faire l'objet de détournements, de modifications. Dans notre travail, qui repose sur une étude de cas, nous cherchons à lier la notion d'appropriation à l'évaluation quantifiée des effets. Nous définissons des hypothèses testables empiriquement et quantitativement sur les effets des mesures prises par l'entreprise à partir de la perspective appropriative et d'une étude qualitative. Nous montrons ainsi que, dans le cas étudié, plus les mesures nécessitent un travail d'appropriation important, moins elles ont d'effets quantifiés sur l'égalité dans les salaires ou l'accès aux responsabilités.
French companies have several obligations about gender pay gap and equal access to responsibilities. However, inequalities persist. The appropriative perspective of management tools offers a better understanding of this paradox, underlining that a measure defined by the company and which necessitates an appropriation process from the local actors may be diverted. In our work, which lies on a case study, we try to link the notion of appropriation to the quantified evaluation of the effects. We define, from the appropriative perspective of management tools and from a qualitative study, testable hypothesis about the measures defined by the company. We show that, in the case studied, the more the measures necessitate an important work of appropriation, the fewer they have quantified effects on gender pay gap and equal access to responsibilities.
Chronique: The psychological contract 30 years after. Retrospective and future vision with Denise Rousseau - Dominique Bencherqui, Yoann Bazin, Anne Janand p. 54-62