Contenu du sommaire : L'industrie morcelée : les chaînes de valeur globales

Cet article revient sur l'origine et les usages des concepts de chaînes globales de valeur (global value chains) et de réseaux de production globaux (global production networks). Il trace l'intensification de la circulation de ces notions dans les années 1990 et 2000 parmi les chercheurs en sociologie, en gestion, en géographie puis en économie et discute les raisons pour lesquelles, depuis une dizaine d'années, ils ont été appropriés par les institutions internationales et les gouvernements afin de définir des politiques de développement et de croissance centrées sur la compétitivité. Il s'interroge également sur les fragilités théoriques de ces cadres d'analyse et pointe la nécessité de prendre davantage en compte la fonction d'intégration des chaînes en tant que modalité particulière d'organisation de la division du travail. La dernière section de l'article introduit brièvement les articles qui constituent ce numéro spécial de la Revue d'économie industrielle.Classification JEL : F15, F23, F6, L16.

Les Chaines Globales de Valeur (CGV) sont critiquées pour n'aborder les rapports de pouvoir qu'à partir d'études empiriques. La piste principalement envisagée, qui voit dans les barrières à l'entrée l'origine des rapports de pouvoir, ne suffit pas à rendre compte de la robustesse des positions dominantes lorsque ces barrières s'avèrent poreuses. Nous analysons la genèse des rapports de pouvoir entre entreprises et ses effets pour mieux comprendre les dynamiques des CGV, en général, et d'Apple Inc., en particulier. Le développement d'un monopole sur l'innovation donne une position de pouvoir qui se renforce progressivement, qui dépasse la porosité des barrières à l'entrée. On formule ensuite l'hypothèse que les dynamiques de long terme dépendent centralement de la capacité du leader de garder son monopole sur l'innovation. Enfin, nous proposons une typologie des entreprises subordonnées opérante pour décrire les différents participants de la CGV d'Apple Inc. Classification JEL : F23, F50, O34.

Les réseaux globalisés de production bénéficient désormais de l'application de technologies de l'information de nature disruptive, qui offrent de nouvelles perspectives de croissance aux échanges internationaux. L'objectif de l'article est d'apporter un éclairage original sur l'impact des technologies disruptives en matière de pilotage des réseaux globalisés de production en référence aux données massives. Trois dispositifs innovants, à savoir les tours de contrôle des PSL, d'un côté, les business spheres et les supply chain cockpits des chargeurs, de l'autre, tendent à indiquer qu'une nouvelle génération d'outils d'intégration fonctionnelle et informationnelle est en cours d'émergence dans un contexte d'usage généralisé de données massives. Classification JEL : D23, D83, F23, L22, M10.

L'article se penche sur le rôle des stratégies d'internationalisation des constructeurs automobiles mondiaux dans la gouvernance des chaînes d'approvisionnement globales et sur leur impact sur l'upgrading économique et social des pays émergents. Basé sur l'analyse des 16 principaux constructeurs automobiles mondiaux entre 2000 et 2014, il identifie et caractérise deux modèles d'internationalisation opposés : le modèle global-centralisé où le processus d'internationalisation est poussé par des plates-formes et des standards mondiaux conçus et contrôlés par des ingénieries centralisées ; et le modèle multi-domestique-décentralisé où les processus d'internationalisation sont tirés par une autonomie accrue donnée aux filiales internationales dans la conception et la production de véhicules low-cost pour des marchés émergents. L'article montre que si la stratégie mondiale centralisée reste aujourd'hui dominante, le déploiement réussi de la stratégie multi-domestique-décentralisée crée de meilleures opportunités d'upgrading fonctionnel et social dans les pays émergents.Classification JEL :F23, J81, L2, L62, O3.

Cette étude analyse la relation entre la participation dans les chaînes globales de valeur (CGV) et la complexité des structures productives pour un ensemble de pays développés et de pays en développement dans la période 1995-2011. Pour cela, nous analysons la participation de ces pays dans les CGV au moyen du contenu importé des exportations. Compte tenu de la complexité des structures productives, nous suggérons d'utiliser l'indicateur de circularité globale comme indicateur de complexité structurelle et l'indicateur de « average propagation length » qui mesure la taille des chaînes. Nous montrons que le degré et le type d'articulation intersectorielle des économies aident à comprendre la forme et l'intensité de la participation des pays dans les CGV. Les résultats montrent une relation non linéaire entre l'insertion des pays dans les CGV et le degré de complexité de leurs structures productives. Classification JEL : L16; C67; F1.

Cet article porte sur l'analyse des stratégies d'upgrading en se focalisant sur l'échelle des firmes subordonnées, à la différence de son étude plus classique à l'échelle de la chaîne globale de valeur (CGV). Cette approche conduit à développer le concept d'« upgrading stratégique », à étudier l'environnement institutionnel des firmes subordonnées et à mobiliser les concepts propres à l'économie industrielle tels que les logiques de différenciation, de diversification, de spécialisation pour comprendre les stratégies de ces firmes. Il s'agit de reconsidérer ainsi l'upgrading inter-chaîne, c'est-à-dire l'amélioration de la position d'acteurs au sein d'une CGV en intégrant une autre CGV. Nous confrontons cette proposition à une étude de cas territorialisée sur le développement de la méthanisation par des exploitants agricoles ardennais. Nous montrons que ces agriculteurs s'insèrent dans la CGV-biomasse énergie émergente en fonction de leur expérience d'acteurs « captifs » dans la chaîne CGV agro-industrielle. En particulier, ils ont dimensionné leur unité de méthanisation pour être autonomes vis-à-vis des agro-industriels. Cette nouvelle activité a par ailleurs des effets retour sur leur positionnement dans la CGV agro-industrielle. Classification JEL : L22, L23, Q13, Q16, Q42.

L'objectif de cet article est double: premièrement, évaluer les théories et données existantes sur les chaînes globales de valeur (CGV); et dans un second temps, analyser les rapports financiers des plus grandes firmes multi-nationales (FMN) de l'industrie manufacturière afin de déterminer leurs courbes de valeur. La contribution principale de cet article est l'analyse des coûts de chaque secteur manufacturier, à partir des rapports financiers de plus de 250 entreprises multinationales cotées en bourse. Les conclusions principales sont que la ‘smiling curve' ne reflète pas toujours les courbes de valeur ajoutée des CGV, mais apparait plus adaptée aux industries à forte teneur en technologies avancées. Les entreprises et industries dont les dépenses sont plus concentrées sur des activités intangibles sont celles qui investissent le plus en recherche et développement (R&D) et les frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux (SG&A), et tendent à présenter des marges plus élevées que la moyenne. Classification JEL : O14, O33, F14, L80.