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Le phénomène du BYOD (Bring Your Own Device, Prenez vos Appareils Personnels) représente une tendance lourde sur le marché du travail. Nombreux sont les employés qui réclament d'utiliser les appareils et logiciels de leur choix : téléphones et tablettes, sites de stockage et partage de données (Dropbox, iCloud), systèmes de discussion vidéo (Facetime, Skype) par exemple, et cette liberté peut s'avérer être un facteur décisif dans le choix d'un employeur ou pour la rétention des talents. Même dans le cas où ces pratiques sont interdites par leur organisation, certains employés, soucieux de pouvoir mieux effectuer leur travail, trouvent aisément une façon de les contourner. À l'inverse, certains employeurs s'attendent à ce que les employés utilisent leur appareil personnel (notamment leur smartphone) pour certaines tâches, réalisant ainsi une économie. À ce jour l'essentiel des recherches relatives au phénomène du BYOD s'est concentré sur l'aspect de la sécurité (des systèmes et des données organisationnelles) et du risque, sur les impacts sur la vie privée ainsi que sur des milieux spécifiques (contexte médical). Notre recherche s'intéresse aux contextes fréquents où les employés veulent utiliser leur appareil personnel ; elle tente de répondre à la question suivante : quels facteurs et mécanismes favorisent l'implantation du BYOD dans les sphères professionnelles ? En analysant le phénomène à l'aune de la théorie institutionnelle (plus particulièrement les pressions institutionnelles) et des comportements stratégiques autonomes mis en œuvre par les acteurs; nous proposons que de leur rencontre naisse le BYOD, phénomène émergent non planifié par la direction, qui conduira possiblement à l'apparition de stratégies émergentes dans les organisations. La méthodologie adoptée est une étude de cas unique.

Les Réseaux Sociaux d'Entreprises (RSE) ont connu un récent essor et sont de plus en plus présentés comme un alternatif à l'usage de l'email. Malgré l'intérêt croissant pour ce nouveau medium, notre connaissance est encore limitée quant à l'intégration du RSE dans l'ensemble du portefeuille des moyens de communication disponibles ainsi qu'à sa capacité à remplacer l'usage de l'email. À travers notre approche enracinée et notre étude de cas réalisée dans une multinationale spécialisée dans les produits de beauté et le bien-être, nous avons mis en évidence que le RSE se superpose aux médias existants, formant ainsi un effet millefeuille.En adoptant une approche enracinée, nous avons expliqué l'effet millefeuille dans le cas spécifique du RSE vs email et proposé une version révisée de la théorie du millefeuille. Nous montrons que l'effet millefeuille résulte de la négociation des fonctionnalités matérielles du RSE ainsi que celles de l'email. Cette négociation se fait en tenant compte des normes de communication et du contexte d'utilisation des TI. Nous mettons en évidence l'intérêt d'un réel engagement des managers dans l'utilisation du RSE qui va au-delà du simple parrainage du nouveau médium.À travers cet article, nous proposons une version révisée de la théorie du millefeuille en mettant en évidence trois perspectives théoriques : il s'agit des fonctionnalités matérielles du portefeuille des médias, les normes de communication et enfin le contexte d'utilisation des TI. Nous contribuons à la littérature en SI en proposant une version révisée de la théorie du millefeuille qui intègre la perspective de l'affordance. Nous mettons ainsi en évidence que la prise en compte des fonctionnalités matérielles des médias constituant le portefeuille des moyens de communication et comment celles-ci sont appropriées par les utilisateurs, permet une meilleure compréhension de l'effet millefeuille. Notre article permet également de mettre en avant des recommandations managériales pour aider les managers à mieux faire face à la multiplication des médias disponibles et limiter ainsi les risques liés à l'effet millefeuille.

La littérature sur les Systèmes d'information inter-organisationnels (SIIO) est regroupée traditionnellement autour de trois pôles d'études : les facteurs influençant l'adoption des SIIO, l'impact des SIIO sur le management des transactions économiques et les conséquences de l'adoption de ces technologies (Robey et al., 2008). Cet article vise à analyser les facteurs influençant la décision d'adopter des Systèmes d'information inter-organisationnels (SIIO) au sein des alliances stratégiques asymétriques. En s'appuyant sur l'étude de dix cas d'alliances asymétriques entre des entreprises tunisiennes et européennes, nous proposons un ensemble de propositions de recherche concernant les facteurs qui pourraient avoir un impact sur l'adoption des SIIO au sein d'alliances stratégiques asymétriques. Il s'agit notamment des caractéristiques de l'alliance asymétrique ainsi qu'un ensemble de facteurs technologiques, organisationnels et environnementaux.