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Dans cette recherche, les 5 forces du diagramme de Porter sont prises dans leur acception première, celle d'une énergie liée à une action ou un mouvement physique. Notre objectif est ici de construire un outil diagnostic de l'intensité concurrentielle permettant d'accompagner les processus décisionnaires. Pour cela, nous avons invité les Sciences Physiques à collaborer avec les Sciences de Gestion, un couple improbable comme la littérature en révèle pourtant beaucoup. Après étude des diagrammes Expert et Structuré, nous avons bâti une solution quantitative qui pourrait être un nouvel atout dans le diagnostic d'une intensité concurrentielle par le calcul du poids réel de chaque force. Une application théorique aux secteurs de l'art et du sel pose ici les bases de futures recherches.

Il existe de fortes attentes en ce qui concerne les entreprises spin-off de la recherche, mais il existe encore peu d'évidence empirique sur les déterminants de la croissance de ces entreprises. L'objectif de cet article est de contribuer au débat sur la croissance -ou la non-croissance- des entreprises spin-off de la recherche en mettant l'accent sur l'Italie. Une perspective basée sur les ressources est adoptée pour identifier les déterminants cruciaux de l'avantage concurrentiel de ces entreprises, et une analyse de régression OLS est effectuée pour évaluer l'impact des ressources initiales sur la croissance des revenus et des employés. Notre analyse met en évidence des résultats inattendus concernant la participation de partenaires industriels, de capital-risqueurs, la taille du portefeuille de DPI à la fondation et l'expérience antérieure des partenaires de promotion.

Cette étude examine l'influence de la diversité de surface et profonde des administrateurs sur la performance financière des entreprises françaises, en considérant le pouvoir du dirigeant et la complexité opérationnelle. Accroître la diversité de l'âge ou du genre n'améliore pas la gouvernance cognitive, quelle que soit l'intensité de la complexité. Par contre, la diversité des expériences éducatives, professionnelles et celle issue de l'appartenance à des conseils d'administration élargit la base cognitive des entreprises complexes et accroît leur performance financière. Elle est néanmoins destructrice de richesse pour les firmes les moins complexes. Concernant la gouvernance disciplinaire, la diversité de l'âge n'est pas associée à un contrôle plus intense du PDG et n'influence pas la performance. Toutes les autres composantes de la diversité de surface et profonde améliorent la performance en présence d'un PDG puissant. Elles l'affaiblissent lorsque le PDG détient peu de pouvoir. Les résultats de cette étude suggèrent que les implications de la diversité des conseils sur la performance pourraient être subordonnées au contexte managérial de l'entreprise.

Les établissements d'enseignement supérieur doivent engager les étudiants dans un apprentissage actif. Ce défi nécessite des changements dans la structure des universités, la gouvernance et les relations avec les parties prenantes. En particulier, il est temps de favoriser la créativité et l'innovation des services aux étudiants. Cette étude est une recherche d'intervention qui met l'accent sur le développement du potentiel humain et le renforcement des capacités du personnel afin d'aligner la mission du service étudiants sur la mission sociale de l'université. L'approche socio-économique de la gestion (SEAM) met l'accent sur une vision holistique et améliore la performance du service des étudiants afin d'intensifier la contribution du bureau à l'accomplissement de la mission sociale universitaire.

Lorsqu'une organisation est confrontée à des difficultés importantes et durables, des questions identitaires sont très régulièrement soulevées. Dans de telles situations, les organisations se livrent souvent à des mesures d'identité au moyen d'auto-observations. Nous définissons « l'identité révélée » comme un processus dans lequel un consultant externe définit l'identité d'une organisation à l'aide d'outils spécifiques, qui sont ensuite transmis à ses membres qui acquièrent une compréhension complète de cette identité. Nous avons exploré comment une méthode ethnographique pouvait aider à comprendre le phénomène de révélation de l'identité organisationnelle et comment l'identité révélée contribue à donner confiance aux gens et à se recentrer sur des stratégies cohérentes avec leur identité.

Cet article pose la question de recherche suivante : comment la polycentricité permet-elle d'affiner notre compréhension des liens entre les pratiques de coordination et les macro-arrangements dans les équipes extrêmes ? Il analyse la coordination entre des équipes d'urgence préhospitalières. Les résultats décrivent trois grandes pratiques de coordination et révèlent comment les macro-arrangements offrent aux équipes extrêmes une structure permanente de coordination.