Contenu du sommaire : Cahier. Innovations Digitales
| Revue |
Revue management & avenir  |
|---|---|
| Numéro | no 118, août 2020 |
| Titre du numéro | Cahier. Innovations Digitales |
| Texte intégral en ligne | Accessible sur l'internet |
- Éditorial - Aline Scouarnec p. 9-12
- La difficile articulation du pilotage des territoires dans le secteur public - Isabelle Lacombe p. 15-36
La vision, scientifique et statique des territoires, par les géographes et économistes est différente de celle des gestionnaires pilotant les moyens et la performance sur des territoires à potentiels différents. Une recherche-intervention sur deux cas de mise en place de dispositifs de contrôle de gestion au sein de la même organisation publique identifie et analyse les leviers et les freins aux changements organisationnels pour une meilleure articulation entre le national et les territoires dans le secteur public.Geographers and economists have a more scientific and static analysis of the territories, when managers adapt resources and pilot performance on territories with different potentials. Our intervention-research with two case studies on controlling implementation projects in the same public group identifies and analyzes the levers and the brakes for organizational changes for managing both the global and the local territories in the public sector. - Le conseil de surveillance des hôpitaux publics en France : structure, processus et performance - Radhoine Laouer, Nabil Bikourane p. 37-55 Les théories de la Corporate Governance et la théorie de la psychologie sociale du petit groupe de prise de décision sont mobilisées afin de comprendre le mode de fonctionnement du conseil de surveillance hospitalier public et plus précisément pour tester empiriquement la relation de médiation du processus de prise de décision entre la structure du conseil de surveillance et la performance de ses rôles de stratégie, de contrôle et de service.320 questionnaires en provenance des membres des conseils de surveillance ont été recueillis. L'agrégation de ces réponses individuelles génère un échantillon de 159 conseils de surveillance hospitaliers publics.Les résultats des tests des hypothèses du modèle de recherche confirment que la structure du conseil de surveillance n'influence pas la performance de ses rôles, contrairement aux normes d'efforts qui l'affectent positivement. Enfin, seules l'utilisation des connaissances et les normes d'efforts médiatisent partiellement la relation processuelle entre la structure et la performance des rôles.The Corporate Governance theories and the social psychology theory related to small decision-making group are mobilized to understand the operating mode of the Public Hospital Supervisory Board. More specifically, the purpose is to test the mediation relation of the decision-making process between the structure of the Supervisory Board and the Performance of its strategy, control and service roles.320 Questionnaires were returned by the Supervisory Boards members. The aggregation of the answers generates a Sample of 159 Public Hospital Supervisory Boards.Our results confirm that the structure of the Supervisory Board does not impact the performance of its roles, contrary to the norms of effort that affect it positively. Finally, only the use of knowledge and the norms of effort partially mediate the processual relation between Structure and Performance.
- Introduction - Pierre-Charles Pupion p. 57-61
- Partage des connaissances et innovation à l'ère de la digitalisation - Wissal Ben Arfi, Lusine Arzumanya, Lubica Hikkerova p. 63-88 À l'ère de la digitalisation, les entreprises sont amenées à repenser leurs pratiques managériales. Pour celles qui sont orientées vers l'innovation, les structures hiérarchiques traditionnelles rencontrent beaucoup de difficultés et sont remplacées par des structures en réseau. Ainsi, les plateformes digitales représentent des nouvelles structures visant à un meilleur partage des connaissances et une innovation plus soutenue. Dans ce contexte, l'objectif du présent article est de répondre au questionnement : quelle structure et quel mode de fonctionnement faut-il adopter au sein des plateformes digitales pour faciliter le partage des connaissances et favoriser l'émergence des innovations ? Les résultats de cette recherche, fondés sur 70 entretiens semi-directifs, montrent que la structure et le mode de fonctionnement de ces plateformes font référence au modèle de Motivation, Opportunité et Capacité (MOA). Nous faisons la distinction entre un mode pyramidal favorable à l'innovation incrémentale et un mode collégial propice à l'innovation radicale. Sur le plan managérial, nous préconisons des conditions nécessaires pour la mise en place des plateformes digitales et permettant d'éviter les dysfonctionnements organisationnels. Nos contributions montrent comment les f irmes peuvent atteindre leurs objectifs stratégiques en mettant en place une structure organisationnelle et un mode de fonctionnement appropriés au travers des plateformes digitales.In the digitalization era, companies are rethinking their managerial practices. For those oriented to innovation, traditional hierarchical structures are facing many obstacles and are now replaced by network-based structures. Thus, digital platforms represent new frameworks for better knowledge sharing and more sustained innovation. In this context, the aim of the current paper is to answer the question : What structure and mode of functioning should be adopted within digital platforms to enable knowledge sharing and foster the emergence of innovations ? The empirical results, based on 70 semi-structured interviews, show that the structure and functioning modes of these platforms refer to the Motivation, Opportunity and Ability (MOA) Model. They are a key factor for knowledge sharing and innovation. We distinguish between a pyramidal mode favourable to incremental innovation and a collegial mode beneficial to radical innovation. On the managerial level, we recommend several conditions necessary for the implementation of digital platforms and to overcome organizational dysfunctions. Our contributions show how f irms can achieve their strategic objectives by implementing an appropriate organizational framework through digital platforms.
- Quel modèle bancaire à l'ère des FinTechs ? Scénarios prospectifs et perspective stratégique - Jean Moussavou, Jean-Michel Sahut p. 89-109 Bien que la majorité des chercheurs en sciences de gestion est plus encline à des approches de recherche axées sur des phénomènes avérés, le recours à des démarches prospectives peut s'avérer utile dans la prise en compte des phénomènes émergents, ou encore en développement, dont peuvent dépendre les actions stratégiques. Cet article mobilise la méthode des scénarios pour explorer l'impact des FinTechs sur les banques et, dans une optique plus prospective, les modèles bancaires susceptibles de se développer. Les implications qui en découlent permettent de discuter des choix stratégiques susceptibles de faire face aux différents futurs envisagés.Although mainstream management science is more marked by research approaches based on proven phenomena, the use of prospective approaches may be useful in addressing emerging or developing phenomena, upon which strategic actions may depend. This article uses the scenario method to explore the impact of FinTechs on banks and, from a more prospective point of view, the banking models which may develop in consequence. The resulting implications incite a discussion on the strategic choices likely to face the various future scenarios envisaged.
- Gouvernance et intensité d'innovation dans les ETI innovantes - Léopold Djoutsa Wamba, Éric Braune, Frédéric Teulon p. 111-130 La décision de dépenses liées à la constitution d'actifs intangibles présente traditionnellement un cas extrême d'asymétrie informationnelle entre actionnaires et dirigeants. Toutefois les récentes mesures visant à une meilleure gouvernance des entreprises devraient permettre de rapprocher les décisions des dirigeants de l'intérêt des actionnaires. Au travers d'un échantillon de 156 ETI innovantes européennes nous montrons les effets des différentes dimensions de la bonne gouvernance sur les dépenses en R&D.The expenditure decision related to the constitution of intangible assets traditionally presents an extreme case of informational asymmetry between shareholders and managers. However, recent measures to improve corporate governance should help align management decisions with shareholder interests. Through a sample of 156 European mid-size companies, we show the effects of different dimensions of good governance on R & D spending.
