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Revue | Revue de gestion des ressources humaines |
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Numéro | no 117, jiullet-août-septembre 2020 |
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- Comment faire face à une transition identitaire lors d'un changement professionnel majeur ? Le cas de la reconversion des militaires - Dominique Lecerf, Anne Loubes p. 3-25 La transition professionnelle qui bouscule l'identité du partant, parfois brutalement, suscite chez lui des postures d'évitement et de déni, en guise de protection. Le cas de la reconversion des militaires invite à étudier l'intérêt d'élargir les dispositifs techniques d'accompagnement à la généralisation de la mise en œuvre d'un volet de médiation identitaire. Cette disposition est destinée à faciliter la transformation d'une identité personnelle polarisée par un lien socioprofessionnel puissant.Après une présentation contextuelle, la réflexion théorique mobilise les concepts d'identité et de crise, l'idée de spécificité militaire et les stratégies d'ajustement au cœur desquelles les notions de mythe et de rôle prennent place au processus de personnalisation par le sens et par l'action.Notre seconde partie présente la méthodologie abductive qui a permis, par la conduite de 62 entretiens, de mesurer la place du vecteur identitaire dans le processus de reconversion du militaire.Par une approche résolument GRH, nous cherchons à montrer l'intérêt d'un travail synergique entre disciplines scientifiques pour consolider la gestion d'une transition professionnelle depuis un environnement à forte culture métier.The occupational transition which impacts, sometimes brutally, the identity of the individual, stimulates strategies of protection by avoidance and denial. The case of the reconversion of the military invites us to study the interest of extending the technical devices of support during the professional transitions, to the generalisation of the implementation of an identity mediation component. This provision is intended to facilitate the transformation of a personal identity polarized by a powerful socio-professional link.After a contextual presentation, theoretical reflection mobilizes the concepts of identity and crisis, the idea of military specificity, and the strategies of adjustment at the heart of which the notions of myth and role take part in the process of customization by meaning and action.Our second part presents the abductive methodology which allowed, with 62 interviews, to measure the place of the identity in the process of retraining.By a resolutely Human Resource Management (HRM) approach, we try to show te interest of a synergic work between scientific disciplines to strengthen the management of professional transition to leave a strong culture job.
- Intention de départ volontaire, pratiques de GRH et équipements de travail dans les hôpitaux publics burundais : le rôle médiateur du soutien organisationnel perçu - Serge Ndayirata, Sophia Belghiti-Mahut, Alain Briole p. 26-42 Cet article porte sur l'influence de trois pratiques de GRH et de deux éléments de contexte organisationnel sur l'intention de quitter volontairement l'organisation. Les données ont été récoltées par questionnaires auprès d'un échantillon de 225 médecins et ont été analysées à l'aide des logiciels SPSS-AMOS 23. Les résultats révèlent que l'intention de départ volontaire des médecins est significativement associée aux perceptions des pratiques de GRH, à leur satisfaction à l'égard de la dotation en équipements et à leur satisfaction à l'égard des conditions de vie socio-économique. Ils indiquent en outre que l'influence exercée par les pratiques de gestion des carrières, les pratiques de rémunération et la satisfaction à l'égard des équipements sur l'intention de départ volontaire est médiatisée par le soutien organisationnel perçu. Ils montrent enfin que même si la satisfaction des médecins à l'égard de conditions de vie économiques est associée négativement à leur intention de rompre volontairement la relation d'emploi, cette variable ne contribue pas significativement à expliquer cette relation.The article focuses on the influence of three HRM practices and two key organisational elements on voluntary leaving intention. The study is based on a survey with medical doctors (N=225) and the analyses were processed using SPSS-AMOS software. The findings reveal that physician's voluntary leaving intention is associated with HRM practices perceptions; their satisfaction with equipment as well as their satisfaction with socio-economic living conditions. In addition, they indicate that the influence career management practices, compensation practices and satisfaction with work equipment have on voluntary leaving intention, is mediated by perceived organizational support. Finally, they show that even if physicians' satisfaction with socio-economic living conditions is negatively associated with their voluntary leaving intention, this variable does not contribute significantly to predict this relationship.
- La bifurcation des cadres vers le coaching : une perspective foucaldienne par-delà la normativité des transitions de carrière - Fabien Moreau p. 43-63 L'expérience de la transition de carrière de cadres vers le coaching constitue une bifurcation. Dans une perspective foucaldienne, nous en analysons le processus de subjectivation sous-jacent sur la base de 25 récits de vie. Cette étude exploratoire montre que des effets de la carrière comme dispositif de pouvoir relèvent d'un fort investissement, des difficultés et des dissonances au travail. Ceux-ci nourrissent une saturation (voire une fatigue) et une prise de conscience. Le vécu de cette bifurcation comme crise les conduit au coaching. L'analyse de ce processus complexe justifie la perspective sociologique de la bifurcation par-delà la normativité des modèles gestionnaires de carrière. Notre théorisation émergente constitue un support réflexif indispensable aux aspirants à devenir coach ainsi qu'un outil de gestion des transitions de carrière et une aide au recrutement des coachs pour les DRH.The experience of executives-turned-coaches can be characterized as involving a turning point. In a Foucauldian perspective, we analyse the underlying subjective process of this career transition with 25 life narratives. This exploratory research shows that the career as an apparatus of power has effects including professional overinvestment, several difficulties and dissonance at work. These effects caused a saturation (one might even say exhaustion) that fostered a realization followed by a turning point. This lived transition is a crisis that led our interviewees to become coaches. The analyse of this complex process justifies the sociological perspective of the turning point which goes beyond the norms of career transition posited by managerial theoretical models. Our grounded theorisation offers an important reflexive support for aspiring coaches. Furthermore it's a recruitment tool of coaches for HRD plus an help for managing career transitions.