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Revue | Finance |
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Numéro | volume 42, no 3, 2021 |
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- When Overconfident Traders Meet Feedback Traders - Hervé Boco, Laurent Germain, Fabrice Rousseau p. 7-55 Nous développons un modèle dans lequel des agents surconfiants et des spéculateurs rationnels, tous informés, échangent sur le marché avec des feedback traders. Les feedback traders agissent comme des automates de trading et débutent une bulle. Nous trouvons une corrélation positive entre la volatilité des prix et l'amplitude de leur inversion. La présence de feedback traders augmente l'activité des traders informés comme le confirment les observations empiriques. La surconfiance peut conduire à une diminution de la volatilité des prix et à une augmentation de l'efficience du marché. De plus, des traders surconfiants peuvent réaliser des profits supérieurs à ceux d'agents rationnels.We develop a model in which both overconfident informed market participants and rational informed speculators trade against trend chasers. In this model, positive feedback traders act like computer-based traders and generate positive feedback loops. In line with empirical findings, we report a positive relationship between the volatility of prices and the size of the price reversal. The presence of positive feedback traders leads to a higher degree of trading activity by both types of informed trader. Overconfidence can lead to less price volatility and more efficient prices. Moreover, overconfident traders may be better off than their rational counterparts.
- Cash holdings in privately held firms: A closer look on the precautionary motivation for smaller firms - Vivien Lefebvre p. 57-98 Maintenir de la trésorerie disponible permet aux entreprises de faire face à des chocs externes et correspond à la constitution d'une épargne de précaution. Cet article étudie si la propension des entreprises à accumuler de la trésorerie disponible à titre de précaution dépend de leur taille. Nous nous basons sur un vaste échantillon d'entreprises françaises non cotées pour étudier cette question. Les résultats montrent que les plus petites entreprises ont une plus grande propension à augmenter leurs réserves de trésorerie lorsque leurs flux de trésorerie sont élevés. En revanche, les plus grandes entreprises tendent à mettre davantage de trésorerie en réserve lorsque leurs flux de trésorerie deviennent irréguliers. En d'autres termes, les petites et grandes entreprises ont des pratiques différentes en matière de constitution de réserves de trésorerie de précaution. Des résultats additionnels mettent en évidence que la localisation géographique est un facteur important de la gestion de trésorerie. Les entreprises basées dans des zones rurales ont ainsi une plus grande propension à mettre de la trésorerie en réserve que les entreprises basées dans des zones urbaines. Cet article apporte ainsi de nouveaux éclairages empiriques sur la gestion de trésorerie des entreprises non cotées.Firms keep cash as a buffer against external shocks, an attitude referred to as the precautionary motivation for cash holdings. This paper investigates whether the role of the precautionary motivation to hold cash differs across firms of different sizes. We use a large sample of French privately held firms to answer this question. Our results show that smaller firms save more cash out of their cash flows when their cash flows are higher than larger firms. However, larger firms increase their cash holdings more than smaller firms do when cash flows become volatile. These results show that larger firms and smaller firms have different attitudes toward precautionary motivation. Additional results indicate that geographical location is an important factor influencing firms' propensity to save cash out of their cash flows. Firms in more rural regions save more cash from their cash flows than urban firms. Overall, this paper provides new empirical insights into the cash holdings behaviors of privately held firms.
- The Resilience of French Companies to the COVID-19 Crisis - Alexandre Garel, Arthur Petit-Romec p. 99-137 Cet article traite de la performance des entreprises françaises cotées pendant la crise du COVID-19. Nous examinons l'influence potentielle de nombreux facteurs liés à la flexibilité financière, la structure de l'actionnariat, la gouvernance d'entreprise, et la responsabilité sociale des entreprises. Nos résultats montrent que les entreprises françaises avec des hauts niveaux d'endettement et celles avec une faible profitabilité ont connu une chute plus importante de leurs cours boursiers, soulignant l'importance de la flexibilité financière. Nos résultats montrent également que les entreprises avec une part importante d'actionnaires de court-terme ou suivant des stratégies actives, ont connu une plus grande chute de leurs cours, suggérant que la présence d'un actionnariat de long-terme joue un rôle protecteur en temps de crise.This paper explores the resilience of French listed companies to the COVID-19 shock. We examine the effect of numerous firm characteristics related to financial flexibility, ownership structure, corporate governance, and corporate social responsibility on the stock returns during the COVID-19 shock. Our results show that French companies with more debt and less profitability experience worse stock returns, suggesting the role played by financial flexibility. We also find that firms with greater ownership by short-term investors or active investors experience worse stock returns during the COVID-19 shock, suggesting that a base of shareholders with long-term orientation and commitment helps firms to weather the effect of market-wide shocks.
- Credit spread determinants. How loan officer seniority matters - Marion Dupire, Frédéric Lobez, Jean-Christophe Statnik p. 139-179 Cet article étudie le degré auquel l'ancienneté des chargés d'affaires au sein d'une banque interagit avec la relation clientèle et le climat des affaires pour influencer les taux d'intérêt facturés. À partir de données collectées manuellement, concernant des dossiers de crédits établis par des Petites et Moyennes Entreprises auprès d'une banque coopérative française entre 1998 et 2009, cette étude suggère que 1) les chargés d'affaires séniors facturent des taux d'intérêts plus élevés lorsque la relation clientèle est forte ; 2a) en période de climat économique défavorable, les chargés d'affaires séniors ont tendance à augmenter plus facilement les taux de crédit que les chargés d'affaires juniors, étant donné qu'ils bénéficient d'une meilleure perception du pouvoir de marché ; par contraste, 2b) ils ont tendance à modérer leur stratégie de tarification lorsque le climat des affaires devient plus favorable. Globalement, notre étude souligne le rôle crucial de l'ancienneté des chargés d'affaires dans la tarification des taux de crédit.This paper investigates how the level of seniority of loan officers within the bank interacts with bank–firm relationship and business climate to shape credit spreads. Based on unique hand-collected data on loan applications from SMEs to a French cooperative bank between 1998 and 2009, the study suggests that 1) senior loan officers charge higher interest rates than less senior officers when the bank–firm relationship is stronger; 2a) during economic downturns, senior loan officers tend to increase more the credit rate than less senior loan officers, as they have a better perception of market power; while 2b) they tend to moderate their pricing policy when the business cycle is booming to keep their clients. Overall, our study highlights the crucial role of loan officer seniority in understanding bank credit rates.