Contenu du sommaire : Le travail indépendant et les nouvelles formes d'entrepreneuriat

L'objet de cet article est d'étudier la gestion du risque lié aux ressources humaines en tant que dispositif interne de contrôle organisationnel. En nous appuyant sur différents entretiens dans de multiples secteurs, nous mettons en exergue plusieurs constats clés de recherche : la gestion du risque RH est un processus qui appelle à plus de structuration et elle reste un sujet complexe de mise en œuvre au regard de la grande diversité des risques compris derrière cette catégorie « risque RH ». Nos résultats de recherche abondent dans le sens de l'importance de mobiliser des cadres théoriques plus forts et plus enracinés dans la pratique. Nous mettons aussi en avant l'intérêt d'étudier le risque RH en sciences de gestion, au-delà des études spécifiques à une catégorie de risque unitaire.

Par leur orientation transgénérationnelle, les PME familiales constituent un terrain particulier qui pose la question de la place de l'anticipation dans des entreprises dont les futurs apparaissent comme tracés par leur transmission aux nouvelles générations. Dans ce contexte entrepreneurial transgénérationnel, l'objectif de cette recherche consiste à discuter de la place de l'anticipation dans les pratiques managériales des dirigeants de PME familiales et à explorer les différents types de comportement de ces dirigeants vis-à-vis du futur. Après avoir discuté dans un premier temps de l'orientation vers le futur de l'entrepreneuriat transgénérationnel, nous présenterons les résultats de cinq études de cas couplés à une enquête menée auprès de 43 entreprises du secteur de la pâtisserie à Alexandrie. Autant les études de cas que l'enquête démontrent différentes orientations vis-à-vis du futur qu'un essai de typologie permettra de discuter. Les résultats montrent le caractère essentiellement opérationnel de l'anticipation des dirigeants des entreprises, soulignant le rôle contrasté de l'entrepreneuriat transgénérationnel. La recherche fait ressortir la fragmentation du rapport au futur des managers de ces entreprises, dominés néanmoins par un caractère « futuriste » que contrebalancent difficilement des « présentistes » deux fois moins nombreux. Prenant différentes formes, le rapport au futur est ainsi bien présent dans ces entreprises, mais pas uniquement sous un angle transgénérationnel.

Alors que les concepts « d'entrepreneur » et « d'entreprise » nous viennent du fin fond de l'histoire, ils ne sont pas toujours bien clairs pour tous et pas nécessairement bien compris aujourd'hui. Cette imprécision et cette confusion dans les termes peuvent devenir une difficulté pour appréhender l'entreprise et plus globalement le domaine économique. L'entrepreneuriat n'a jamais été aussi prisé, valorisé par les business School et aussi cité en référence, notamment par les plus jeunes générations qui adhèrent en majorité au concept. C'est pourquoi un éclairage sur l'évolution sémantique du concept d'entrepreneur peut nous aider à comprendre la réalité de l'entreprise aujourd'hui. À travers différentes périodes de notre histoire générale et économique, cet article retrace la longue et riche histoire de ces concepts en les mettant en perspectives avec leur période contextuelle pour arriver jusqu'aux temps contemporains et l'émergence du travail indépendant. Du Moyen-Âge au 21ième siècle, de l'entrepreneur épique à l'entrepreneur de crise, cet article propose de balayer des siècles d'évolution de l'entrepreneuriat pour mieux éclairer sa réalité contemporaine. Cela permet enfin d'aborder la nécessaire question du risque et du rapport que les entrepreneurs entretiennent avec cette difficile incertitude tout en évoquant les nouvelles mutations de l'entrepreneuriat et notamment l'entrepreneuriat individuel et le travail indépendant. Pour comprendre l'entrepreneuriat de demain, pour pouvoir l'articuler avec les évolutions des modèles de travail, le regard historique s'avère précieux et permet une projection riche sur la base d'un passé connu.

La pandémie de Covid-19 a impacté sanitairement, économiquement et socialement les individus dans tous les pays du monde. Les conséquences liées aux mesures prophylactiques ont ralenti ou arrêté l'économie mondiale, les marchés du travail nationaux et, in fine, la condition des femmes. Dans un contexte national moins favorable aux femmes, il leur est toujours difficile d'obtenir une double indépendance familiale et professionnelle. Être conjoint-collaborateur, aide familiale, micro-entrepreneuse, pluriactive, travailleuse indépendante, chef d'entreprise, voire employeuse ne donne pas le même statut social et économique. La disparité entre les genres dans les sphères privées et professionnelles se ressent davantage dans un environnement inédit de restrictions des possibles. Contrairement aux précédentes crises économiques, la crise sanitaire a touché massivement des secteurs féminins, impactant plus les femmes, malgré les politiques publiques d'aides financières. Les femmes ont été davantage en première ligne dans les activités de soin (care) professionnel, mais également de soin (care) privé, en supportant une charge domestique encore plus élevée. Le travail indépendant n'est pas la solution miraculeuse, qu'il soit complet ou d'appoint, même s'il peut donner l'illusion d'une autonomie financière et d'une émancipation familiale.

Qu'elle soit entrepreneuriale ou managériale, la responsabilité est un thème fréquemment évoqué dans les médias par les dirigeants des grands groupes. Dans leurs propos, l'intention du « bien faire » peut sembler équivaloir à la volonté de « faire le bien ». S'inscrivant dans la perspective d'une réflexion éthique sur la responsabilité managériale, l'article déconstruit ce discours à partir d'une analyse rhétorique de onze entretiens accordés par des dirigeants à des médias accessibles au grand public. Pour interroger les dits et non-dits du discours responsabiliste, elle prend appui sur une approche interdisciplinaire qui fait dialoguer la recherche critique en Sciences de Gestion avec la philosophie classique d'Aristote, mais aussi plusieurs contributions contemporaines de la sociologie, de la psychanalyse et des Sciences des Religions.

Les entreprises comme les entrepreneurs sont sous les feux de la rampe. Plus que jamais ils sont au cœur de nos préoccupations et de nos observations. La montée en puissance de la microentreprise, le charme de la « start-up nation », l'attirance des jeunes générations pour l'entrepreneuriat… tout nous indique un véritable attrait croissant pour la création ou la reprise d'entreprise plutôt qu'un rêve de salariat. Pour autant, l'aventure entrepreneuriale n'est pas sans porter quelques écueils. La démarche entrepreneuriale pourrait peut-être même se caractériser par le lien que le futur entrepreneur entretient avec le risque. C'est pourquoi, dans cet esprit de décryptage des tendances sociétales, le rapport au risque que nourrissent les entrepreneurs mérite d'être analysé. En effet, ce dernier révèle les motivations et les modalités de la démarche entrepreneuriale ainsi que les tendances sociétales de la création des entreprises. Afin de comprendre au mieux ce lien, nous avons pu bénéficier d'une étude mettant à jour les grandes lignes de ce rapport risque - entreprises sondées auprès de plus de 800 chefs d'entreprise. L'analyse des résultats de cette étude nous amène à proposer le désir d'indépendance et d'autonomie comme motivation principale à la création d'entreprise tout en soulignant aussi l'émergence des problématiques de protection sociale. Deux tendances lourdes de l'entrepreneuriat qu'il faudra assez vite traduire en réponses opérationnelles pour soutenir et entretenir cet élan.

La génération Z est-elle portée à suivre le chemin de l'entrepreneuriat ? Plus précisément, comment les jeunes générations soulignent-elles l'importance de l'innovation et de la prise de risques dans leurs priorités ? Laissent-elles pour autant tomber les questions éthiques et les principes chèrement acquis de la RSE ? 276 jeunes nés en 1995 et en 1996 ont répondu à une enquête en avril 2019. Chercher une réponse à cette question nécessite d'identifier des valeurs en relation avec le monde de l'entreprise. Des analyses en composantes principales ont permis d'identifier quatre facteurs significatifs, dont celui de l'importance de l'innovation et de la prise de risques. De la part de la génération Z, il existerait donc une volonté de ne pas perdre de vue que la réussite professionnelle passe aussi et avant tout par le goût de la nouveauté et de la prise de risques, sans pour autant renier son aspiration à l'éthique et aux principes de la RSE. C'est à ces conditions que l'entrepreneuriat devient une voie envisageable.

Depuis plusieurs décennies, le marché du travail en Occident fait face à de profondes mutations. L'émergence du numérique, l'augmentation continue du nombre de jeunes diplômés et l'enracinement d'un chômage structurel bousculent nos équilibres. Ces profondes transformations rebattent les cartes d'un système de protection sociale qui ne répond plus à ces nouveaux enjeux, car il est calqué sur le modèle passé d'une carrière linéaire avec un seul employeur. Fort de ce constat, ce mémoire vise à déterminer l'impact de ces transformations structurantes sur la protection sociale des travailleurs. Pour cela, l'auteur dresse un diagnostic précis, sourcé et étayé de la société salariale française et de l'adéquation de celle-ci avec la protection sociale des travailleurs, et ce à la lumière des caractéristiques des modèles de protection sociale en France et en Europe. Dans un deuxième temps, l'auteur nous propose des perspectives pour rendre la protection sociale mieux adaptée aux réalités du marché du travail. Il nous partage des solutions concrètes : le modèle de flexisécurité danois, l'universalisation de la protection sociale des travailleurs, le numérique comme outil souple, intelligent et pragmatique.