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Revue	Systèmes d'information & management
Numéro	vol. 27, no 1, 2022
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Changements et continuités - Aurélie Leclercq-Vandelannoitte, François de Corbière, Christophe Elie-Dit-Cosaque p. 3-6
Transformation numérique de l'activité et coopération technologique : une affaire d'intelligence professionnelle - Marie-Laure Weber, Florence Rodhain, Pierre Loup p. 7-37
Cette recherche propose de s'attarder sur le rôle de l'intelligence humaine au travail, dans un monde complexe et de plus en plus numérique. Elle s'appuie sur une étude de la transformation numérique prospective de l'activité d'enseignement, en contexte universitaire. En mobilisant la théorie de l'activité, elle appréhende le rôle de l'intelligence professionnelle. Elle pose la question suivante : comment l'intelligence professionnelle peut-elle soutenir la transformation numérique de l'activité d'enseignement dans l'enseignement supérieur ? Pour y répondre, une étude recourant à la Q Method et à une analyse de profils dans deux contextes situationnels a été menée. Les résultats mettent en évidence la place du collectif dans la transformation de l'activité, ainsi que le rôle de l'intelligence professionnelle comme levier d'adaptation et de conceptualisation d'une activité en coopération technologique.
This research proposes to linger over the role of human intelligence at work in a complex and increasingly digital world. It is based on a study of the prospective digital transformation of higher education activity in a university context. By mobilizing activity theory, it apprehends the role of professional intelligence. It asks the following question: how can professional intelligence support the digital transformation of teaching activity in higher education? To answer this question, a study was conducted using the Q Method and a profile analysis in two situational contexts. The results highlight the role of the collective in the transformation of the activity, as well as the role of professional intelligence as a lever for adapting and conceptualizing an activity in technological cooperation.
A Measurement Scale for Agile Orientation - Philippe Cohard, Karim Messeghem p. 39-66
L'adaptabilité des entreprises via l'agilité est largement prise en compte dans la transformation numérique qui est au cœur de l'agenda de la recherche en management des systèmes d'information (MSI). Puisant ses origines dans le développement logiciel et la fabrication, l'agilité est fortement liée au MSI, en particulier à la conception et à l'évaluation. De nombreuses études se sont penchées sur les apports de l'agilité, mais ne l'ont pas clairement considérée comme une orientation organisationnelle. Développer une telle compréhension conduit à la question de recherche suivante : quelles sont les dimensions liées à l'orientation agile (OA) et comment peuvent-elles être mesurées ? Pour répondre, cette recherche propose d'utiliser la théorie des capacités dynamiques qui vise à détecter le changement, réaligner et reconfigurer l'organisation ce qui est caractéristique des méthodes agiles. Cette recherche est basée sur une approche de développement d'échelle. Les résultats de cette recherche présentent des apports théoriques : concevoir l'OA à travers les capacités dynamiques, caractériser les dimensions de l'OA et contribuer à la littérature sur l'évaluation des SI en introduisant l'OA comme un déterminant pour expliquer certains phénomènes. Cette notion offre des perspectives pour revisiter des modèles en particulier centrés sur la post adoption. Cette recherche représente également une contribution managériale par la construction d'un indice d'évaluation de l'OA.
Firm adaptability via agility is widely considered in the context of digital transformation, which is central to the research agenda of management information systems (MIS). Originating from software development and manufacturing, agility is strongly related to MIS particularly to their design and evaluation. Many studies have examined the contributions of agility but have not considered it distinctly as an organizational orientation. Developing such a perspective leads to the following research question: What dimensions are related to agile orientation (AO) and how can they be measured? To address this question, this research proposes the use of the theory of dynamic capabilities; this theory aims to detect changes and realign and reconfigure organizations, which is characteristic of agile methods. This research is based on a scale development approach. The results of this research make theoretical contributions by conceptualizing AO through dynamic capabilities, characterizing the dimensions of AO, and contributing to the literature on the evaluation of IS through the introduction of AO as a determinant to explain certain phenomena. This notion offers new perspectives on various models, particularly those centered on postadoption. This research also provides a managerial contribution through the construction of an AO evaluation index.
Défis et stratégies de légitimation d'une organisation temporaire : étude de cas d'un projet de conception d'une application mobile en e-santé - Blandine Chapel, Roxana Ologeanu-Taddei, Anne-Sophie Cases, Maurice Hayot p. 67-99
L'objectif de cet article est d'analyser la manière dont les porteurs de projet construisent la légitimité d'un projet de conception d'une application mobile de e-santé afin d'obtenir le soutien des autres parties prenantes. À travers une étude de cas unique, nous mettons en évidence les défis de légitimation d'un projet TI analysé sous l'angle d'une organisation temporaire. Nous montrons que ce processus de construction de la légitimité est dynamique et continu tout au long du projet, articulant des stratégies de légitimation pragmatiques, morales et cognitives. Notre analyse vient enrichir la littérature sur la légitimité des projets TI en montrant l'importance à la fois de la légitimité du projet et de celle de la TI. De plus, elle complète la littérature en systèmes d'information sur la légitimité des projets de conception d'une TI en introduisant la notion de déficit de légitimation : une légitimité affaiblie, endommagée ou retirée.
The objective of this article is to analyse how the leaders of a project create s the legitimacy of a project to design a mobile e-health application in order to gain stakeholders support Through a single case study, we highlight the legitimisation challenges of an IT project analysed from the perspective of a temporary organisation. We show that this legitimacy construction process is dynamic and continuous throughout the project, bringing together pragmatic, moral and cognitive legitimisation strategies. Our analysis enriches the literature on the legitimacy of IT projects by showing the importance of the legitimacy of both the project and IT. Moreover, it complements the information systems literature on the legitimacy of IT design projects by introducing the notion of legitimacy deficit: a weakened, damaged or withdrawn legitimacy.