Contenu du sommaire : L'engagement collectif au cœur des nouvelles pratiques dans les organisations

La question de la santé et de la qualité de vie au travail est un enjeu majeur pour les établissements d'hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD). Cet article présente les résultats d'une étude exploratoire menée auprès de deux EHPAD. D'abord, nous décrivons un engagement mutuel en faveur d'une stratégie de prévention des risques qui repose à la fois sur l'engagement des directions en faveur d'une stratégie globale de la prévention des risques au travail et sur une ingénierie des espaces de participation qui permet à la fois la discussion sur le travail et la concertation sur la stratégie à mener dans la résolution des difficultés. Ensuite, nous présentons les répertoires d'actions partagées sur la prévention permettant de nouvelles marges de manœuvre sur le terrain qui comprennent, d'une part, la mobilisation de bonnes pratiques et, d'autre part, la résolution agile des problèmes. Les enjeux de l'entreprise commune comme support du pouvoir d'agir sont la nécessité de garder une animation interne aux communautés afin de conserver l'élan participatif dans un contexte de travail dégradé et le besoin de repositionnement de l'encadrement de proximité pour protéger durablement la capacité d'agir des collaborateurs. Les dispositifs dépassent les entraves du dialogue social par la construction d'un espace de concertation et par la production de nouvelles marges de manœuvre multi-niveaux.

L'objectif de la recherche est d'apporter un éclairage aux dynamiques relatives à l'engagement sociétal des petites et moyennes entreprises (PME). Pour atteindre cet objectif, nous avons cherché à retracer la trajectoire de l'engagement des PME envers leurs parties prenantes (PP) et à en identifier les facteurs explicatifs. Une étude de cas unique d'une PME a été menée dans le contexte tunisien. La collecte des données s'est basée sur une triangulation des sources de données consistant en : 1) des entretiens individuels, dont certains ont été répétés, avec le dirigeant et six membres du personnel ; 2) une observation non participante ; 3) des rapports sociaux et d'autres documents d'entreprise. Nous avons ensuite procédé à une analyse de contenu thématique des différents matériaux recueillis. En se positionnant dans une approche multi-parties prenantes, l'analyse de l'évolution de l'engagement sociétal met la lumière sur des fluctuations dans la trajectoire de responsabilisation sociale de l'entreprise. Elle montre une orientation des pratiques responsables envers les employés et la société avec une stabilité relative des pratiques environnementales tout au long de la trajectoire. Nos résultats tendent également à mettre en évidence que la lecture de l'engagement sociétal dans les PME gagnerait à dépasser la focalisation sur les facteurs individuels propres au dirigeant pour intégrer des facteurs organisationnels et environnementaux.

Cet article s'intéresse à la transformation digitale (TD) et à l'apprentissage intergénérationnel en mobilisant le cadre théorique des compétences collectives. La recherche s'appuie sur une enquête qualitative menée au sein d'une organisation publique ferroviaire française. Les résultats témoignent que la TD constitue un levier à part entière de développement de l'apprentissage lorsque le contexte entrepreneurial met en prise des salariés de diverses générations. Nous discutons ensuite des effets de cette transformation digitale sur les modes de collaboration et d'apprentissage. Nous soulignons ainsi que le développement des compétences collectives au sein des équipes permet de faire émerger des solidarités intergénérationnelles qui entraînent une montée en compétences des salariés.