Contenu du sommaire : Résoudre les tensions en contexte incertain

Les entrepreneurs des Industries Culturelles et Créatives (ICC) doivent concilier les impératifs commerciaux de l'entrepreneuriat avec la création de projets artistiques uniques et innovants. Cet article explore comment ils mobilisent le processus entrepreneurial effectual pour assurer la viabilité de leurs projets marqués par l'incertitude. Grâce à des entretiens semi-directifs menés auprès d'entrepreneurs des ICC, nous avons observé des divergences dans la mobilisation de ce processus en fonction des profils des entrepreneurs.

Si l'hybridité des pratiques entrepreneuriales des artistes français a notamment déjà été abordée sous l'angle de la précarité, nous nous intéressons ici aux tensions qu'elle crée sur le plan juridique. Tensions qui amènent les artistes et les structures de l'accompagnement à bricoler juridiquement.

Nous racontons l'histoire entrepreneuriale du photographe Sebastião Salgado. C'est en couvrant des conflits armés qu'il a réalisé l'ampleur des souffrances humaines et de la beauté si fragile et menacée de notre planète. Voilà qui a forgé chez lui une solide intention de se mettre en action pour contribuer au travail de guérison des peuples et de la terre. Il a ainsi fondé l'Instituto Terra qui a non seulement permis une revitalisation de la biodiversité locale, mais qui a aussi contribué à la création d'emplois verts et à l'amélioration des conditions de vie des habitants. Les transformations opérées par l'institut ont inspiré Salgado à capturer la beauté restaurée de la nature, en documentant la régénération des écosystèmes et la résilience des communautés. Le parcours de Salgado montre qu'une démarche artistique peut devenir un projet entrepreneurial, où la motivation économique, loin d'être égoïste, s'intègre à une vision élargie et durable des parties prenantes.

Cet article constitue une réponse partielle à la demande de la Cour des comptes d'analyser la déperdition de candidats à l'installation agricole. En appliquant une typologie originale des candidats hors du cadre familial lors d'une mission visant à compléter le diagnostic installation transmission sur un territoire, nous avons cherché à mieux comprendre les difficultés de renouvellement des générations d'agriculteurs et de leur accompagnement. Nous mettons en évidence que les cédants sont souvent enfermés dans leurs représentations, se limitant à une simple catégorisation cadre familial/hors cadre familial. Pourtant, en les invitant à distinguer les candidats selon leur origine et leur expérience à travers notre typologie, de nouvelles perspectives d'accompagnement deviennent possibles.

Les organisations sont confrontées à des exigences contradictoires que la littérature en sciences de gestion appelle des paradoxes organisationnels. Cette recherche enrichit cette littérature en l'ouvrant au cas de l'Économie Sociale et Solidaire et plus particulièrement aux Coopératives d'Activité et d'Emploi (CAE). Ces structures représentent une solution à l'entrepreneuriat tout en garantissant simultanément viabilité économique et démocratie. Cet article propose une identification des paradoxes présents et des modes de gestion de ces derniers. De nouveaux paradoxes qui exposent la complexité de la gestion des CAE sont ainsi mis en exergue.

L'innovation pédagogique est essentielle pour répondre aux besoins des nouvelles générations (Lemaitre, 2018). Elle doit aligner objectifs, méthode et connaissances avec le public cible. Nous proposons un jeu de plateau original pour sensibiliser les étudiants à l'entrepreneuriat, abordant 48 notions à travers six étapes clés de la création. Ce jeu est intégré dans un cours d'initiation à l'entrepreneuriat destiné à des étudiants de licence ou de master non orientés vers l'entrepreneuriat. Cet article enrichit le débat sur l'utilisation des jeux dans l'apprentissage, en particulier dans l'éducation entrepreneuriale.