Contenu du sommaire : Externalisation et relations partenariales

Cet article aborde l'externalisation de façon positive (les décisions prises) et normative (la performance des fonctions externalisées). Il s'appuie pour cela sur la théorie des coûts de transaction et la théorie de l'agence. L'analyse est menée en termes de governance alignment.

Cet article, avant tout exploratoire, vise à comprendre le phénomène de l'externalisation de la R&D. En mobilisant trois cadres théoriques, l'étude souligne l'existence de projets périphériques pouvant être externalisés et de projets-clés conservés en interne. Elle présente une nouvelle interprétation d'une externalisation de la R&D réussie.

Dans cet article, nous analysons le choix d'internaliser ou d'externaliser le développement des outils de calcul scientifique dans quatre grands groupes industriels européens. L'économie des coûts de transaction (ECT) est un cadre théorique utile pour analyser de telles décisions. Toutefois, certains aménagements doivent lui être apportés pour comprendre les décisions réellement prises par les entreprises.

L'objet de cet article est de comprendre les caractéristiques d'une relation d'échange fournisseurs-distributeur. Sur la base d'une étude empirique comprenant 70 entretiens, nous proposons les notions d'échange substantiel lorsque toute la relation n'est focalisée que sur les résultats et la notion d'échange procédural lorsque les procédures de la relation sont perçues comme importantes.

L'étude montre que les commerçants en ligne ne peuvent pas échapper aux questions classiques du commerce que sont : le stock, la gamme, la mise à disposition du client, la nature des relations avec leurs partenaires. Ces quelques variables-clefs structurent en profondeur les supply chain comme les modèles d'affaires des commerçants en ligne. La manière dont chaque site agence ces ressources de base traduit la compétence centrale sur laquelle s'appuie le site pour créer de la valeur. Trois types de modèles d'affaires sont ainsi repérés.

Si le rôle joué par la confiance dans l'apprentissage a déjà été mis en avant, les études empiriques longitudinales restent relativement rares, en particulier dans le domaine des alliances technologiques. Cet article met l'accent sur les liens ténus entre les apprentissages réalisés et la confiance, tant au niveau individuel que collectif. L'apprentissage et la confiance naissent et se renforcent mutuellement au travers des interactions sociales et de la coopération avec les membres de l'organisation partenaire.

La mise en réseau de l'entreprise est parfois considérée comme le passage obligé vers une meilleure compétitivité. Combinant souplesse, flexibilité, richesse et dynamisme, le réseau d'entreprises apparaît comme la forme organisationnelle la plus performante, particulièrement adaptée à un environnement mondial, global et rapidement évolutif. Au-delà de la réflexion sur les seuls coûts de transaction, l'organisation réseau offre une perspective enrichie au management des ressources et des compétences. La forme organisationnelle réseau apparaît dès lors comme l'idéal type qui devrait s'imposer comme mode d'organisation dominant dans les décennies à venir. Pourtant, à partir d'une analyse approfondie de quatre réseaux d'entreprises, les auteurs ont pu vérifier que la forme organisationnelle réseau ne constitue pas une forme définitive d'organisation.

L'objectif de cet article est de mieux comprendre les stratégies collectives « agglomérées ». En se fondant sur l'étude de l'industrie de la conserve de poissons (1960-1990), l'auteur étudie les conditions d'émergence d'une telle stratégie. Il examine aussi les facteurs qui conduisent à la dissolution d'une telle stratégie.