Contenu du sommaire : La sociologie de l'entreprise à l'épreuve des transformations contemporaines

Cet article propose de réinterroger le cadre de la sociologie de l'entreprise pour montrer son actualité. Il s'attache à retracer les conditions de naissance de la sociologie de l'entreprise en France dans les années 1980 et pointe les éléments de contexte qui ont permis sa construction, en particulier l'importance nouvelle accordée à la recherche et à l'innovation. Il identifie également quelques-uns de ses traits, lesquels la constituent de manière distinctive par rapport à la sociologie du travail mais aussi par rapport à la sociologie des organisations. Ainsi, proposant de considérer l'entreprise comme une institution, produit de la société mais aussi productrice de société, la sociologie de l'entreprise se fait également sociologie dans l'entreprise en accordant une place centrale à la question de l'intervention. Plus de trente ans après sa naissance, et en dépit de périodes d'éclipse certaines, la sociologie de l'entreprise apparaît porteuse d'un regard spécifique qui la rend toujours contemporaine. Cinq facteurs de renouveau lui sont en effet particulièrement favorables.

La question du changement en organisation suscite nombre de manuels destinés à équiper les managers en outils, méthodes ou encore éléments de langage. Pour autant, ses effets dans la durée sont peu analysés, voire occultés. En effet, l'échelle d'analyse porte fréquemment sur une photographie à l'instant T d'une organisation et la notion de « résistance » constitue le registre majeur de lecture. Ainsi, cet article questionne le changement en organisation en mobilisant une analyse longitudinale et le registre de la trajectoire. Il s'agit d'analyser sur une durée de dix ans le rapport entre des changements de cycles stratégiques et la dynamique des identités professionnelles. La mise en perspective de ces deux dimensions permet d'objectiver les notions de rupture et continuité fréquemment mobilisées pour qualifier le changement.

Les pionniers de la sociologie de l'entreprise ont largement investi le champ de la formation pour adultes pour expérimenter de nouveaux dispositifs d'apprentissages et équiper les « acteurs du changement » dans les organisations. Former à et par la sociologie de l'entreprise s'est avéré un processus de transformation des praticiens venus puiser des éclairages, méthodes et outils pour aborder les évolutions de leur organisation. Le développement de capacités d'agir et de réflexivité en sont les traces les plus significatives. Cet article retrace la longue histoire d'un cycle de formation fondé par R. Sainsaulieu, et analyse les ressorts de la trans-formation, adossés à un dispositif pédagogique innovant et hors normes, soulignant la dimension intervenante de ce courant sociologique.

Ce récit porte sur les transformations de la société des années 1960 à nos jours et, particulièrement, sur la façon dont le changement, promu en valeur cardinale du développement économique, a modifié le cœur des activités humaines, mettant en danger l'équilibre psychique des individus et détruisant le lien social. Dans le droit fil des recherches de Renaud Sainsaulieu, qui introduit la subjectivité dans le travail avec l'identité de métier, l'auteure s'empare dès 1992 de la sociologie de l'entreprise pour créer son métier de sociologue pratiquante. Elle aborde la nécessité de rester en prise directe avec le terrain tout en restant fidèle aux principes qui président au modèle du système social. Elle note au fil des évolutions du contexte socioéconomique, les adaptations nécessaires de la démarche de diagnostic sociologique, et plus particulièrement face aux problématiques contemporaines de la souffrance au travail. Il devient indispensable alors de replacer le travail humain, vivant, au centre de la compréhension des systèmes sociaux afin de faciliter l'émancipation des acteurs et, pour ce faire, d'aller chercher d'autres disciplines des sciences sociales, notamment la philosophie et la psychodynamique du travail.

L'objet de l'article est de rendre compte de la façon dont les sociologues ont abordé hier et abordent aujourd'hui l'entreprise comme un objet de recherche Dans une première partie, deux programmes, que trente ans séparent et auxquels l'auteur a participé, seront examinés, puis, dans une deuxième partie, les résultats obtenus lors de ces deux programmes de recherche seront discutés. Dans une troisième partie, l'auteur plaide pour un retour à la description, démarche nécessaire pour aboutir à un travail d'abstraction. La conclusion débouche sur une question : quelles conditions requises pour construire une nouvelle sociologie de l'entreprise ?

Durant les dernières décennies, le monde des entreprises a vu se développer les organisations en réseau et avec elles un phénomène inédit : la difficulté pour les salariés à identifier le décideur économique, en particulier dans des situations de restructuration. Une théorisation et une notion nouvelle (hydrarchie) sont proposées pour rendre compte de cette propriété particulière des réseaux. Celle-ci irrite de fait la norme de l'entreprise-institution et la société, via le droit, réagit en conséquence. Deux réactions du droit du travail sont analysées qui mettent en œuvre un même principe de responsabilisation mais selon des modalités distinctes. Une responsabilisation « amont » ré-agence le périmètre de l'entreprise pour resocialiser la décision économique. Une responsabilisation « aval » (convention de revitalisation) se focalise sur les dommages sur l'emploi sans remettre en cause la décision économique et a pour effet de re-socialiser l'entreprise dans la communauté politique locale (territoire).

Cet article propose de poursuivre le projet de la sociologie de l'entreprise en élargissant ses objets (aux questions de justice sociale) et en s'intéressant à des univers non-occidentaux (les organisations vietnamiennes). À partir d'une enquête qualitative sur les pratiques de formation professionnelle continue, il analyse les justifications avancées par les acteurs pour aborder les problèmes de justice sociale qui leur sont liés. Il conclut sur l'intérêt d'une approche contextuelle et processuelle de la justice sociale, renouant avec l'un des principaux acquis de la sociologie de l'entreprise : l'attention portée aux réalités locales, partout dans le monde.

Cet article propose de contribuer à une sociologie de l'entreprise dans le contexte de la mondialisation et de l'industrialisation des pays en développement (Éthiopie). Les dispositifs moraux (responsabilité sociale de l'entreprise, paternalisme, etc.) mis en œuvre par les entreprises et analysés dans cet article conservent une visée instrumentale, mais elle s'accompagne d'une moralisation qui vise à faire adhérer et à transformer des bénéficiaires de ces dispositifs (employés, communautés locales, etc.) afin qu'ils se conforment à l'idéal d'un individu responsable. Toutefois ces dispositifs sont aussi appropriés et modelés par l'environnement de l'entreprise, témoignant de la circulation des idées et des valeurs entre l'entreprise et son environnement, que ce soit au Nord ou au Sud, ou entre le Nord et le Sud.

La tradition sociologique qui a tenté de théoriser les rapports sociaux de production, le fonctionnement des organisations et, plus tardivement l'entreprise comme institution, a été chroniquement marquée par le modèle de la grande entreprise. À l'exception des années 1980, au carrefour de la crise du fordisme, de la (re)découverte des « systèmes productifs locaux » et de quelques rares incursions dans les secteurs de la petite production artisanale, du petit commerce ou des moyennes entreprises familiales, les sociologues ont prêté peu d'attention aux pme (petites et moyennes entreprises) et encore moins aux plus petites d'entre elles (pe, tpe ou micros) qui représentent encore aujourd'hui l'écrasante majorité des entreprises et des emplois. Or, il est maintenant acquis que les modèles de compréhension élaborés dans les grandes entreprises ne sauraient servir d'outils pertinents pour éclairer le fonctionnement des petites structures productives. Une différence de nature entre ces deux séries d'objets et de constructions sociales a besoin d'être élucidée. Dès lors, l'exposé s'efforce de répondre à deux questions : en quoi l'observation des petites entreprises interroge-t-elle les catégories de pensée de la tradition sociologique ? À la suite, sur quels socles méthodologique, empirique et épistémologique peut-on s'appuyer pour espérer construire une sociologie des petites entreprises, prenant tout à la fois en compte la diversité de leurs formes concrètes et la nécessaire montée en généralité des modèles d'analyse ?

Cet article présente les principales conclusions d'une recherche qui avait pour objet de caractériser l'artisanat et les artisans aujourd'hui afin de comprendre leur permanence sinon leur développement. Il s'inscrit dans une perspective historique et actualise les travaux des années 1970-80. Il articule les concepts de la nouvelle sociologie économique, notamment ses travaux sur les réseaux qui permettent de caractériser les formes de coordination singulières des entreprises artisanales, avec ceux de la sociologie de l'entreprise. Cette dernière, qui conçoit l'entreprise comme lieu de socialisation et de construction d'identités professionnelles, de coopération et de régulations, est particulièrement éclairante pour analyser et comprendre la persistance de ce monde social.