| Titre | La tentation du contrôle managérial dans les cliniques françaises | |
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| Auteur | Sébastien Mainhagu | |
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Revue | Sciences Sociales et Santé |
| Numéro | vol. 31, no 2, juin 2013 | |
| Page | 39-63 | |
| Résumé |
Les établissements de santé français ont modifié récemment leur organisation et leurs pratiques de gestion des ressources humaines (GRH). Pour conduire ces changements, la Haute autorité de santé préconise une démarche participative. Or, dans les cliniques que nous avons étudiées, les managers semblent réticents à l'idée de perdre le contrôle du projet de changement. Nous expliquerons ce positionnement ambivalent par le contexte des organisations, le pouvoir des soignants et le schéma interprétatif des porteurs de projet de changement du secteur de la santé. Ces variables sont appréhendées à travers le cadre d'analyse contextualiste récemment enrichi. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Managerial control in French private clinics Hospitals have recently changed their organization and their HRM practices. The French Healthcare Quality Authority advocates a participatory approach to drive these changes. But, in the private hospitals we studied, the managers seem reluctant to lose control of change projects. We will explain this ambivalent positioning by the context, the power of the caregivers and the interpretative scheme of the managers. These variables are apprehended through the contextualist analytical framework, recently enriched. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=SSS_312_0039 |
