| Titre | L'action collective au sein d'équipes interprofessionnelles dans les services de santé | |
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| Auteur | Danièle D'Amour, Claude Sicotte, Ron Levy | |
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Revue | Sciences Sociales et Santé |
| Numéro | vol. 17, no 3, septembre 1999 | |
| Page | 67-94 | |
| Résumé |
Nous avons voulu comprendre la nature de la collaboration interprofessionnelle telle qu'elle se vit dans les services de santé de première ligne au Québec, services érigés sur le principe du travail interprofessionnel. Les données empiriques ont dévoilé des difficultés importantes de collaboration et de nombreux enjeux et contraintes autour de la collaboration interprofessionnelle. Partant d'une méthodologie constructiviste dans un premier temps, le va-et-vient incessant entre nos données, les participants et la théorie a laissé émerger la trame de narration d'histoires de cas. L'approche organisationnelle, telle que proposée par Erhard Friedberg, nous a semblé l'approche à privilégier pour éclairer ces données. Cette approche repose sur une sociologie de l'action et traite de la construction de l'action collective. Le résultat de la recherche est un modèle de structuration de la collaboration interprofessionnelle qui emprunte les quatre dimensions de l'approche organisationnelle de Friedberg que nous avons modélisées et adaptées au contexte de la collaboration dans les services de santé. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Collective action within interprofessional teams in health services In Quebec, primary health care services are founded on the principle of interprofessional collaboration. This paper describes how we constructed an understanding of the nature of interprofessional collaboration as it is experienced in primary care services. The empirical data developed in this study uncovered important difficulties associated with collaboration and a number of complications inherent to interprofessional collaboration. Firstly, a constructivist methodology and a process of continuous recursive interconnections among data, the participants and the theory allowed a narrative complex of the case histories to emerge. Secondly, the organisational approach proposed by Ehrard Friedberg proved to be an essential framework to help interpret the case histories. This organisational approach is based on a sociology of action and it specifically underlines the construction of collective action. The results of our research is presented in the form of a model of the process and the emergence of interprofessional collaboration. This model adapts and reformulates the four dimensions of Friedberg' s organisational approach and further qualifies them within the context of interprofessional collaboration in the health services. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/doc/sosan_0294-0337_1999_num_17_3_1468 |
