| Titre | Français à l'étranger : des itinéraires de plus en plus complexes, concentrés dans les pays développés ou à "forts potentiels" | |
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| Auteur | Béatrice Verquin | |
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Revue | Espace Populations Sociétés |
| Numéro | no 1-2, 2002 Géographie et population | |
| Rubrique / Thématique | Articles II. Mobilités de populations : trajectoires individuelles, changements géographiques |
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| Page | 99-108 | |
| Résumé |
L'hypermobilité est un signe de réussite professionnelle ; elle prouve que le cadre sait faire reconnaître, dans les pays où il séjourne, ses compétences, son savoir ou savoir-faire. Le choix des pays de résidence des Français domiciliés à l'étranger n'est pas indifférent à la géographie des espaces mondiaux et la mobilité internationale des cadres est fortement conditionnée par les aléas politiques et économiques. Ce mode de vie, qui consiste à déménager régulièrement d'un pays à un autre, souligne qu'une plus-value est attendue de chaque nouvelle mission acceptée. D'où des stratégies qui supposent des choix judicieux dans des affectations spatiales qui n'ouvrent pas toutes les mêmes opportunités de carrière. La nouvelle répartition spatiale des Français établis à l'étranger, essentiellement concentrée dans l'hémisphère Nord (75% répartis entre l'Europe et l'Amérique du Nord), illustre, à elle seule, leur représentation mentale du monde ainsi que leur valeur professionnelle. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
French People Abroad : More and more Complicated Paths, Concentrated in the most Developed or "with Strong Potentials" Countries. The international mobility of the elites is an indicator of the transnational nature of their abilities. Career strategies imply sensible choices as for the geographical appointments which do not offer the same benefits. That leads to get the areas rated by the international management. They are not the same, depending on whether one can come across them with poor or in the rich countries Technical executives are more present in Africa, whereas there are senior managers in the developed countries. Some geographic destinations widen the range of the following appointments whereas others narrow in it. Consequently, managers all through their migratory career try out the hierarchy which exists between countries. As a matter of fact, the prestige of the country, where one lives is reflected on the expatriate, geography and careers are closely limited and depending from one another. The increased professional prestige of the elite's national resources is always connected to a geographic and linguistic area. Besides, nationality is considered as secondary data behind abilities and qualification. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/doc/espos_0755-7809_2002_num_20_1_2022 |
